按照公司《五年發(fā)展規(guī)劃》和《企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)定》的總體要求，為進一步貫徹落實公司“打中太牌、走全國路、謀海外財”和“三個跨越、四個一體化”的發(fā)展戰(zhàn)略，整合文化資源，規(guī)范企業(yè)文化管理，塑造優(yōu)秀的具有中太特色的企業(yè)文化，用文化提升企業(yè)的綜合競爭力和發(fā)展后勁，全力打造國內(nèi)外具有核心競爭力的集團企業(yè)，結(jié)合企業(yè)實際，特制定企業(yè)文化建設(shè)實施細則。
第一章 企業(yè)文化概念
第一條 企業(yè)文化，是指在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式，以及與之相適應(yīng)的制度和組織機構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信仰及凝聚力。
第二條 中太企業(yè)文化是部隊文化、軍人文化和大家庭文化，是企業(yè)在長期的活動實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有中太特色的價值觀念、經(jīng)營理念、工作作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的綜合。
第二章 企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)
第三條 提升企業(yè)形象和知名度。通過塑造企業(yè)形象，創(chuàng)造良好的社會文化環(huán)境，參加公益活動，提升企業(yè)的美譽度。
第四條 提升企業(yè)價值認同感。
�。�1）通過培育企業(yè)價值理念，增強員工精神動力，實現(xiàn)員工價值追求與價值追求的統(tǒng)一。
�。�2）通過貫徹“文化主導(dǎo)、育人為本”的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，圍繞尊重人、培養(yǎng)人、關(guān)心人的主題，使員工從情感上真正地與企業(yè)融為一體。
�。�3）展示企業(yè)的輝煌業(yè)績和催人奮進的精神風(fēng)貌，營造積極向上的精神氛圍，實現(xiàn)個人奮斗目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一。
第五條 提升企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。通過企業(yè)文化建設(shè)培育，增強員工“中太為我搭平臺，我為中太添光彩”的責(zé)任意識和團隊精神，成為親密無間的“命運共同體”。圍繞感情留人、事業(yè)留人、待遇留人的原則，切實為人才創(chuàng)業(yè)、發(fā)展，營造良好的軟硬環(huán)境，增強全體員工的歸宿感與自豪感。
第六條 企業(yè)文化要成為員工言行的“準繩和依據(jù)”，成為員工信仰，使員工產(chǎn)生價值觀的共識，在生產(chǎn)經(jīng)營中重新規(guī)范和調(diào)整自己的思想與行為，自覺按企業(yè)文化要求來進行自我規(guī)范，自我約束和自我控制。
第七條 提升企業(yè)文明水平。企業(yè)文化建設(shè)可以提高員工文化水平、道德素養(yǎng)與審美水平。
第三章 企業(yè)文化建設(shè)管理
第八條 企業(yè)文化建設(shè)實行集中統(tǒng)一、分層管理。
第九條 依據(jù)《企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)定》中的規(guī)定，集團公司企業(yè)文化部是集團公司企業(yè)文化建設(shè)主管部門，在集團公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下工作，負責(zé)集團公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)劃、設(shè)計、管理、咨詢、指導(dǎo)等服務(wù)。對集團所屬單位企業(yè)文化建設(shè)項目進行檢查審核、評比、總結(jié)，并提出批評和表彰意見。
第十條 各所屬單位要在本細則的框架內(nèi)，制定符合本單位實際的企業(yè)文化建設(shè)實施細則。實施細則要報企業(yè)文化建設(shè)辦公室（企業(yè)文化部）審核備案。
第四章 理念識別
第十一條 中太宣言
中太建設(shè)集團，誕生于上世紀60年代，歷經(jīng)幾代人，繼承了中國人民解放軍的光榮傳統(tǒng)，自力更生，艱苦奮斗，勵精圖治，崛起于上世紀之末，輝煌于新千年之初。共同的心愿，把我們緊緊連結(jié)在一起。我們曾經(jīng)風(fēng)雨同舟，一路同行，共度風(fēng)雨榮光。如今，為建立中太發(fā)展新秩序，實現(xiàn)中太人更高境界，共謀發(fā)展新篇章，我們又站在新的起點。面向未來，我們鄭重宣言：
當(dāng)今世界，人們對企業(yè)的存在價值更加敏感。平等合作、攜手共進、互利雙贏、遵章守法、誠信經(jīng)營、回報社會、創(chuàng)新發(fā)展，是我們的發(fā)展原則。我們將依照質(zhì)量、環(huán)境、安全健康三項管理體系認證標(biāo)準，遵循百年大計、質(zhì)量第一的方針，熱情服務(wù)社會，滿足客戶需求，創(chuàng)建精品工程、打造明星企業(yè)，為社會的繁榮發(fā)展貢獻力量。
中太建設(shè)集團奉行人才為本、競爭創(chuàng)新；質(zhì)量為根、立足市場；誠信為德、服務(wù)客戶的經(jīng)營理念，弘揚團結(jié)拼搏、務(wù)實高效、開拓創(chuàng)新、勇攀高峰的企業(yè)精神，追求人與自然、社會的和諧統(tǒng)一，以現(xiàn)代企業(yè)管理模式，做強做大企業(yè)，立志躋身于強企之林。我們愿與社會各界和朋友，為構(gòu)建和諧社會，推動社會進步共同奮斗！
第十二條 文化理念：部隊文化、軍人文化、大家庭文化
第十三條 歷史使命：百年中太，強企富民。
第十四條 發(fā)展戰(zhàn)略：堅持“打中太牌、走全國路、謀海外財”的工作方針,努力實現(xiàn)“三個跨越”、“四個一體化”的發(fā)展戰(zhàn)略。
第十五條 思維理念：尊重客觀、發(fā)揮主觀、思想超前。
第十六條 價值理念：為股民創(chuàng)造利益，為社會創(chuàng)造財富。
第十七條 工作理念：中太為我搭平臺，我為中太添光彩。
第十八條 經(jīng)營理念：人才為本，競爭創(chuàng)新；質(zhì)量為根，立足市場；誠信為德，服務(wù)客戶；依法經(jīng)營，追求卓越。
第十九條 質(zhì)量目標(biāo)：建精品工程，創(chuàng)國內(nèi)中太品牌；樹百年信譽，創(chuàng)世界一流企業(yè)。
第二十條 團隊理念：步調(diào)一致，團結(jié)作戰(zhàn)，敢打硬仗，攻堅克難。
第二十一條 企業(yè)精神：團結(jié)拼搏、務(wù)實高效、開拓創(chuàng)新、勇攀高峰。
第二十二條 人才理念：尊重人才，廣納賢才，事業(yè)留人，感情留人，待遇留人。
第二十三條 倫理理念：相聚中太，文明禮讓，謙恭和善，愛心常在。
第二十四條 環(huán)境安全健康理念：安全生產(chǎn)，遵規(guī)守法，營造和諧企業(yè)；發(fā)展中太，優(yōu)化環(huán)境，造福人類社會。
第五章 視覺識別
第二十五條 公司名稱的設(shè)置及使用：在集團公司、分公司、子公司以及項目部等重要的辦公和工作地點應(yīng)冠以公司名稱的全稱或簡稱；項目部工地彩門、駐地彩門正面、機械設(shè)備和交通工具醒目位置等均應(yīng)有簡稱或標(biāo)志。
第二十六條 企業(yè)名稱“中太建設(shè)集團股份有限公司”，簡稱“中太建設(shè)集團”。
第二十七條 公司司標(biāo)、司徽、旗幟、彩門、工裝、辦公用品等設(shè)計制作，應(yīng)嚴格按集團公司視覺識別系統(tǒng)標(biāo)準（2009年修訂版）（2010年修訂版）統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行，不能隨意改動。
第二十八條 企業(yè)之歌：企業(yè)之歌定名為“中太之歌”。
第二十九條 公司環(huán)境：美化環(huán)境就是美化員工生活，美化企業(yè)形象。辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場臨街工地都要進行綠化、美化、亮化。做到布局合理，衛(wèi)生整潔。
第三十條 產(chǎn)品形象：開發(fā)的住宅小區(qū)，在施工程要注重設(shè)計、包裝、外形包裝應(yīng)有明顯的集團公司外觀形象反映，重點是公司標(biāo)志、名稱和廣告用語。
第六章 行為識別
第三十一條 行為識別分兩種：對內(nèi)行為識別和對外行為識別。對內(nèi)通過內(nèi)部組織機構(gòu)的協(xié)調(diào)，管理制度的約束，強化員工的凝聚力，煥發(fā)新的精神面貌。對外通過開展公關(guān)活動向社會公眾與業(yè)主展示企業(yè)良好的工作作風(fēng)與精神面貌。
第三十二條 公司領(lǐng)導(dǎo)體制：以法人治理機構(gòu)為主要領(lǐng)導(dǎo)組織形式，以股東會為核心的最高權(quán)力機構(gòu)，以董事會為核心的決策機構(gòu)，以執(zhí)行層為核心的經(jīng)營管理運作機構(gòu)，以監(jiān)事會為核心的監(jiān)督機構(gòu)，以黨委為核心的思想政治工作機構(gòu)，以工會為核心的民主管理機構(gòu)。各領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、組織體系之間協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
第三十三條 公司管理制度。公司管理制度要做到與時俱進，及時充實和完善各項管理制度。實施科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化管理。
第三十四條 公關(guān)活動。重點工程的開工與竣工慶典、領(lǐng)導(dǎo)視察、重大節(jié)日等都要積極開展形象宣傳與公關(guān)活動，向業(yè)主、地方政府、行業(yè)主管單位、社會公眾展示企業(yè)優(yōu)良的作風(fēng)與精神面貌。經(jīng)常性以企業(yè)名稱冠名的社會公益和競賽活動。
第三十五條 文體活動：組織開展各種文體活動，以舉行文藝演出、體育競賽、書法繪畫、攝影展覽等形式，向社會公眾展示優(yōu)秀的企業(yè)文化形象。重點是在重要節(jié)假日必須要有文體活動。
第三十六條 輿論宣傳。加大宣傳企業(yè)力度，對內(nèi)辦好《中太建設(shè)報》、《中太建設(shè)集團網(wǎng)站》、各種板墻報、宣傳欄；對外要做到報刊有文、電臺有聲、電視有影。要適時更新、調(diào)整公司宣傳片和畫冊內(nèi)容。
第三十七條 會議會風(fēng)。會議要嚴謹，會風(fēng)要嚴肅，會議講話要有條理、精煉。較大型會議要有會標(biāo)，有擴音設(shè)施。會場有簽到、有專人安排。與會人員不遲到不早退，散會時要禮讓來賓、領(lǐng)導(dǎo)先退席。
第三十八條 企業(yè)高管。企業(yè)高管是企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和推動者，它決定著企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展。企業(yè)高管是企業(yè)形象的代表，企業(yè)高管和高管在公關(guān)活動中，其作風(fēng)面貌代表著公司企業(yè)文化。因此，企業(yè)高管應(yīng)有高層次的文化素養(yǎng)，高尚的品德情操，務(wù)實的精神風(fēng)貌，清潔儒雅的外表，舉止得體的行為，寬以待人的親和力。
企業(yè)高管施行早餐議事會議制度。體現(xiàn)省事高效、溝通協(xié)調(diào)，反映快捷、工作互補的原則。二級單位創(chuàng)造條件施行早餐會議文化。
第三十九條 員工形象。員工的一言一行都代表著企業(yè)的文化水平，企業(yè)員工要舉止禮貌得體，言談文雅大方，著裝統(tǒng)一整潔，精力充沛，辦事干練。
第七章 企業(yè)文化建設(shè)檢查評比
第四十條 檢查評比組織機構(gòu)。企業(yè)文化建設(shè)檢查評比活動，在企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，由企業(yè)文化部牽頭，總裁辦公室、人力資源部參加，組成實施檢查考核評比小組，由各部門負責(zé)對口項目的檢查考評。
第四十一條 檢查評比范圍及內(nèi)容。集團公司所屬國內(nèi)外工程局、分公司、子公司、辦事處和獨立項目部等單位，均列入企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)建活動的檢查評比活動的范圍。依據(jù)《企業(yè)文化檢查評比表》各項考核評比標(biāo)準，對宣傳教育、行政管理、人力資源管理三個方面，進行百分制的考核評比。
第四十二條 檢查辦法及時間。企業(yè)文化建設(shè)涉及范圍廣、時效性強，是一項經(jīng)常性的工作。集團公司將對總部區(qū)域的企業(yè)文化建設(shè)分半年及年終兩次，定期或不定期地進行統(tǒng)一檢查和評比。外埠單位的檢查評比，將委托各單位企業(yè)文化建設(shè)相應(yīng)組織的管理人員進行，并將結(jié)果及時報告集團企業(yè)文化部。各部門考核分數(shù)所占比例為：企業(yè)文化部50%；人力資源部30%；總裁辦公室20%。
各所屬單位可在每季度進行自查，并對不足方面進行及時改進。集團公司年終將平時檢查評比情況進行綜合總評，并結(jié)合安全生產(chǎn)部門文明工地檢查綜合情況，擇優(yōu)給予表彰和獎勵，對未達標(biāo)的給予通報批評和經(jīng)濟處罰。
第四十三條 本實施細則自下發(fā)之日起實施。
第四十四條 本實施細則由企業(yè)文化部負責(zé)解釋。
附：企業(yè)文化建設(shè)檢查考評表（1-3）
企業(yè)文化建設(shè)檢查評比表（一）
檢查部門：企業(yè)文化部 受檢單位： 檢查日期： 年 月 日
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項目 |
內(nèi) 容 |
分值 |
實際
得分 |
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宣
傳
教
育
100
分 |
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，有組織、方案和具體措施（3分），有經(jīng)常宣傳教育（2分），宣傳活動有創(chuàng)新（3分），有企業(yè)文化建設(shè)專項資金（4分） |
12 |
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2、《企業(yè)文化建設(shè)實施細則》要求和《中太宣言》、《中太理念》等內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)熟知（2分），員工知道（3分） |
5 |
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3、按集團公司總體要求，完成各階段企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組布置的各項工作（4分），達到標(biāo)準（2分） |
6 |
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4、積極參加集團組織的各種活動并在活動中宣傳、展示本企業(yè)形象（2分）。有本單位的公司簡介或宣傳資料（3分） |
5 |
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5、懸掛司旗、保持整潔（2分）；單位名稱、辦公室門等各種標(biāo)識牌齊全統(tǒng)一，符合標(biāo)準（3分） |
5 |
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6、《中太宣言》、《中太理念》等宣傳、標(biāo)識牌懸掛醒目（3分），各項制度、職責(zé)牌上墻規(guī)范統(tǒng)一，與室內(nèi)環(huán)境協(xié)調(diào)（3分） |
6 |
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7、有本單位“企業(yè)精神”（2分），意境、字體、懸掛位置恰當(dāng)、醒目，與辦環(huán)境協(xié)調(diào)（3分），辦公、文化用品設(shè)施按標(biāo)準版本制作美觀統(tǒng)一（3分） |
8 |
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8、設(shè)立民主建議箱（2分），每月有匯總和文字記錄（1分），有反饋、有結(jié)果（2分），本單位有先進典型（3分）。 |
8 |
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9、有黑板報、宣傳欄（2分），內(nèi)容與企業(yè)各階段中心工作相吻合（2分），版面美觀新穎（1分），每月更換內(nèi)容（2分），存有底版樣式、底稿和領(lǐng)導(dǎo)簽字（1分） |
8 |
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10、領(lǐng)導(dǎo)重視宣傳報道工作（3分），《中太建設(shè)報》每月投稿不少于3篇（6分），（其中每多/少1篇加/減1分，見報1篇4分，每多1篇加2分，在市級及以上報刊、電臺、電視臺每見稿、播出一次獎勵4分） |
9 |
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11、建立本單位網(wǎng)站（3分），內(nèi)容豐富（3分），重大活動有圖、文、視頻記錄和宣傳報道（1分） |
7 |
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12、積極參加上級部門組織的文體活動（2分），本單位設(shè)立文體活動室（2分），節(jié)假日組織開展文體活動（2分） |
6 |
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13、無員工集體（4人以上）越級上訪事件（10分），每發(fā)生1次扣10分，連續(xù)累計上記累計減分（但最多不超過50分）。 |
10 |
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14、每季度進行一次企業(yè)文化建設(shè)自查（5分）。 |
5 |
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企業(yè)文化建設(shè)檢查評比表（二）
檢查部門：總裁辦公室 受檢單位： 檢查日期： 年 月 日
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項目 |
內(nèi) 容 |
分值 |
實際
得分 |
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行
政
管
理
100
分 |
1、按照集團公司要求按時參加會議并完成上級布置工作（10）分。 |
10 |
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2、上級下發(fā)的文件領(lǐng)取及時（2分）；保存完整規(guī)范（1分）；傳閱及時（1分）；有落實措施或行動（4分）；記錄資料齊全（1分）。 |
9 |
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3、單位設(shè)有會議室（2分）；會議簽到、記錄等資料詳實（3分）。 |
5 |
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4、單位辦公室整潔（2分）；室內(nèi)衛(wèi)生、物品擺放整潔（2分）；院區(qū)、衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)保持干凈無雜草及垃圾堆放（2分）。 |
6 |
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5、辦公規(guī)范（2分）；辦公人員有崗位職責(zé)標(biāo)牌（1分）；堅持值班制度（3分）；值班人員在崗（3分）；有值班、交接班記錄（2分）。 |
11 |
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6、辦公人員著裝統(tǒng)一（3分）；佩戴胸牌（2分）。 |
5 |
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7、治保、消防組織健全（3分）；年初及時上報單位治保、消防領(lǐng)導(dǎo)小組名單（3分）；每季度小組有會議活動記錄（2分）。 |
8 |
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8、制定完善《治保、消防管理制度》（3分）；治保、消防領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單上墻（2分）。 |
5 |
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9、財務(wù)室達到“三鐵一響”的防范標(biāo)準（5分）；有《財務(wù)安全管理規(guī)定》并上墻（2分）。 |
7 |
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10、辦公區(qū)配備4公斤以上來火器兩具，并處于良好狀態(tài)（3分）；放置于明顯位置（3分），有標(biāo)識（2分）。 |
8 |
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11、無發(fā)生打架（3分），無賭博（3分），無盜竊或被盜及其它案件（4分）。 |
10 |
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12、辦公區(qū)域內(nèi)有專、兼職人員負責(zé)管理（3分）；院區(qū)綠化、亮化達到集團公司要求，室內(nèi)有花木、院區(qū)內(nèi)無私搭亂建現(xiàn)象（3分）。 |
6 |
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13、水、電、暖管理符合要求（2分）；無長明燈和長流水、無亂接、亂拉電線現(xiàn)象（4分）；無拖欠水電費、取暖費、物業(yè)費情況（4分）。 |
10 |
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企業(yè)文化建設(shè)檢查評比表（三）
檢查部門：人力資源部 受檢單位： 檢查日期： 年 月 日
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項目 |
內(nèi) 容 |
分值 |
實際
得分 |
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人
力
資
源
管
理
100
分 |
1、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員穩(wěn)定（10分），項目經(jīng)理、中層管理人員流失一名扣2分，專業(yè)技術(shù)人員流失一名扣1分；技術(shù)人員、管理人員流失及時上報公司歸口管理部門（3分）；為技術(shù)人員提供必備的工作、學(xué)習(xí)、生活條件（3分）；每季度第二個月10號前上報單位人員（含臨時工）花名冊（4分）。 |
20 |
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2、組織機構(gòu)健全，管理業(yè)務(wù)人員工作崗位職責(zé)劃分明確，制定崗位職平說明書（5分）；崗位人員能各司其職，履行完成崗位職責(zé)（5分）。 |
10 |
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3、按規(guī)定業(yè)務(wù)人員、特殊工種持證上崗；編制業(yè)務(wù)人員、特殊工種人員花名冊，進行統(tǒng)一管理（4分）；各崗位人員持證上崗（4分），無資格證書者扣2分/人；定期對資格證書進行復(fù)審（2分）。 |
10 |
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4、根據(jù)業(yè)務(wù)部門規(guī)定，參加公司組織的業(yè)務(wù)知識等對應(yīng)培訓(xùn)（6分），無特殊原因曠課一次扣2分；統(tǒng)計各崗位人員的培訓(xùn)需求，報公司業(yè)務(wù)部門（4分）。 |
10 |
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5、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，無違規(guī)違紀現(xiàn)象（10分），發(fā)生一起違例現(xiàn)象但未給公司造成損失扣2分；嚴重違反公司規(guī)定3分，造成經(jīng)濟損失的扣5分。 |
10 |
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6、按月發(fā)放工資，特殊原因拖欠不能超過兩個月（5分），超過兩個月扣5分；見習(xí)期員工工資按公司統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)準執(zhí)行， 其它按市場薪資水平自行調(diào)節(jié)（3分）；施工淡季，給員工發(fā)放最低生活保障金（2分）。 |
10 |
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7、勞務(wù)用工人員簽訂勞動合同；各單位將勞務(wù)人員納入實質(zhì)性管理，掌握人員配置情況（2分）；簽訂勞務(wù)用工合同，辦理保險手續(xù)（5分）；進行入場前三級安全教育，提供必備勞保用品（3分）。 |
10 |
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8、務(wù)工人員無因工資發(fā)生上訪（5分）；發(fā)和民工上訪一起扣5分；不拖欠農(nóng)民工工資（10分），發(fā)現(xiàn)一起扣5分；每月10日前按時上報從業(yè)人員工資表（5分），不按時報表的扣3分。 |
20 |
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中太建設(shè)集團股份有限公司
2012年11月 |
