企業(yè)文化制度

 

 

　　第一條     為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，與時(shí)俱進(jìn)，豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，提高企業(yè)員工的整體綜合素質(zhì)，形成企業(yè)與員工統(tǒng)一的價(jià)值取向和思想理念，形成強(qiáng)大凝聚力，充分展示企業(yè)良好的信譽(yù)，增強(qiáng)企業(yè)在市場中的核心競爭力。根據(jù)集團(tuán)公司“打造新時(shí)代新型企業(yè)集團(tuán)”和“打中太牌、走全國路、謀海外財(cái)”的發(fā)展戰(zhàn)略，以及關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)的總體要求，結(jié)合集團(tuán)公司建筑市場區(qū)域和經(jīng)營管理及企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際情況，特制定中太建設(shè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)定（以下簡稱規(guī)定）。

　　第二條　　本規(guī)定所稱下屬單位是指中太建設(shè)集團(tuán)股份有限公司國內(nèi)外所有直接管控區(qū)域和下屬管控區(qū)域（工程局、分公司、子公司、辦事處）等單位。

　　第三條　　本規(guī)定適用于中太建設(shè)集團(tuán)股份有限公司總部和下屬單位企業(yè)文化建設(shè)的管理。

　　第四條　　集團(tuán)公司黨群文化中心是集團(tuán)公司企業(yè)文化主管部門，在集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)劃、設(shè)計(jì)、管理、咨詢、指導(dǎo)等服務(wù)。對(duì)集團(tuán)所屬單位企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行檢查審核、評(píng)比、總結(jié)，并提出批評(píng)、指導(dǎo)和表彰意見。

　　第五條　　集團(tuán)公司設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，總裁任組長；機(jī)關(guān)各中心中層以上領(lǐng)導(dǎo)及各工程局、子公司、分公司、區(qū)域辦事處單位負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。企業(yè)文化建設(shè)辦公室設(shè)在黨群文化中心，品牌經(jīng)理任主任。

　　第六條　　集團(tuán)公司下屬各單位要建立企業(yè)文化建設(shè)工作相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)組織，負(fù)責(zé)指導(dǎo)本單位企業(yè)文化建設(shè)工作的開展。組長由各單位總經(jīng)理擔(dān)任。設(shè)專、兼職人員負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常工作。各單位所設(shè)企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)及人員，要上報(bào)企業(yè)文化建設(shè)辦公室備案。

　　第七條　　各單位企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組要自覺接受集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)和黨群文化中心的指導(dǎo)與檢查監(jiān)督。

　　第八條      各單位應(yīng)對(duì)現(xiàn)有文化進(jìn)行清理和盤點(diǎn)、提煉升華，通過調(diào)查分析，診斷企業(yè)文化現(xiàn)狀及影響因素，對(duì)現(xiàn)有文化的優(yōu)勢、劣勢及總體適應(yīng)性做出客觀評(píng)價(jià)，提煉適合自身發(fā)展的企業(yè)文化理念。

　　第九條     企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容主要包括：中太宣言；企業(yè)使命、愿景和制度創(chuàng)新、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)；企業(yè)與員工核心價(jià)值觀；企業(yè)倫理道德和職業(yè)道德；企業(yè)精神和企業(yè)風(fēng)尚；企業(yè)經(jīng)營管理理念和經(jīng)營管理方針；企業(yè)服務(wù)理念和服務(wù)規(guī)范；企業(yè)人才培育管理、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、環(huán)境安全、廉政建設(shè)等理念；領(lǐng)導(dǎo)層、管理層及員工層的基本行為準(zhǔn)則；企業(yè)的主題宣傳標(biāo)識(shí)、口號(hào)及文化形象包裝定位等。

　　第十條　　各單位要按照集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施細(xì)則，與時(shí)俱進(jìn)，提煉企業(yè)與員工的價(jià)值觀和思維觀念，制定確立企業(yè)文化建設(shè)中長規(guī)劃目標(biāo)（3-5年）和年度工作思路、計(jì)劃安排。

　　第十一條　　各單位企業(yè)文化管理部門應(yīng)對(duì)企業(yè)文化理念和“三大”視覺識(shí)別系統(tǒng)標(biāo)識(shí)，進(jìn)行積極灌輸與傳播。通過進(jìn)行企業(yè)文化儀式啟動(dòng)、編寫企業(yè)文化手冊(cè)、完善培訓(xùn)體系、文化活動(dòng)、文化故事、榮譽(yù)室、新聞宣傳和廣告宣傳、文明工地創(chuàng)建等多種形式，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)“理念、行為、視覺識(shí)別”系統(tǒng)標(biāo)識(shí)的落地實(shí)施。

　　第十二條　　各單位應(yīng)在創(chuàng)造適應(yīng)新的企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制和條件下，通過建立各項(xiàng)規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則，規(guī)范和強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)；領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)率先垂范，并通過塑造企業(yè)楷模，建立激勵(lì)機(jī)制，塑造品牌與形象，強(qiáng)化和固化文化理念，使先進(jìn)的文化理念變成員工認(rèn)可遵從的共同價(jià)值準(zhǔn)則和行為準(zhǔn)則。

　　第十三條　　企業(yè)文化要隨著企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐的發(fā)展、內(nèi)外環(huán)境的變化，不斷充實(shí)、完善和創(chuàng)新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，尤其是“一把手”要依靠群眾，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，及時(shí)吸收國內(nèi)外文化的精華，剔除本企業(yè)文化沉淀中的消極成分，不斷對(duì)現(xiàn)有文化進(jìn)行提煉、升華和提高，從而更好地適應(yīng)企業(yè)變革與發(fā)展的需要。

　　第十四條　　企業(yè)文化不僅需要構(gòu)塑成形，更需要鞏固和發(fā)揚(yáng)，使其轉(zhuǎn)化為精神凝聚力和物質(zhì)生產(chǎn)力。必須從人財(cái)物、組織制度、教育、禮儀等方面采取應(yīng)有的保障措施，以此鞏固、強(qiáng)化，創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)文化，使優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透到全體員工的心里，融合到企業(yè)的方方面面管理之中。

　　第十五條　　企業(yè)文化的物質(zhì)保證是企業(yè)文化保證體系中的“硬件”，各級(jí)組織和單位要從生產(chǎn)環(huán)境工程（技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改造、產(chǎn)品質(zhì)量與品牌影響力、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)經(jīng)營等）；福利環(huán)境工程（工資制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度、生活設(shè)施、勞動(dòng)安全、環(huán)境保護(hù)等）；文化環(huán)境工程（文化設(shè)施、文化場地、資金投入）等方面給予支持和必要的物質(zhì)基礎(chǔ)保證。

　　第十六條　　各單位每年應(yīng)按照企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施細(xì)則及檢查標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行不少于兩次企業(yè)文化建設(shè)自查，對(duì)本單位企業(yè)文化建設(shè)效果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)包括：看企業(yè)文化與企業(yè)所從事的事業(yè)及市場環(huán)境是否相適應(yīng)？是否有助于形成企業(yè)的競爭力？是否有助于推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展？以及企業(yè)文化的引導(dǎo)力、凝聚力、影響力及激勵(lì)保障力。

　　第十七條　　集團(tuán)公司黨群文化中心將根據(jù)《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施細(xì)則》在半年、年底對(duì)各單位進(jìn)行統(tǒng)一檢查和評(píng)比，并及時(shí)通報(bào)檢查評(píng)比、獎(jiǎng)懲結(jié)果。管控區(qū)域的各工程局、辦事處代表行使集團(tuán)公司企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)所屬單位的檢查、指導(dǎo)、評(píng)比和獎(jiǎng)懲職責(zé)，并及時(shí)將檢查獎(jiǎng)懲情況上報(bào)集團(tuán)公司黨群文化中心。

　　第十八條　　集團(tuán)公司每年底將對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行全面的總結(jié)評(píng)估，依據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)文件進(jìn)行的考核，擇優(yōu)對(duì)先進(jìn)單位給予表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)標(biāo)的單位給予通報(bào)批評(píng)或經(jīng)濟(jì)處罰。

　　第十九條　　本規(guī)定自下發(fā)之日起施行，過去相關(guān)規(guī)定與本規(guī)定不一致的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。

　　第二十條　　本規(guī)定由集團(tuán)公司黨群文化中心負(fù)責(zé)解釋。

 

　　按照集團(tuán)公司《企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)定》和《軍事化管理人員行為規(guī)范實(shí)施手冊(cè)》的總體要求，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“打造新時(shí)代新型企業(yè)集團(tuán)”和“打中太牌、走全國路、謀海外財(cái)”的發(fā)展戰(zhàn)略，整合文化資源，規(guī)范企業(yè)文化管理，塑造優(yōu)秀的具有中太特色的企業(yè)文化，用文化提升企業(yè)的綜合發(fā)展后勁，全力打造國內(nèi)外具有核心競爭力的集團(tuán)企業(yè)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施細(xì)則。

　　第一條　　企業(yè)文化，是指在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式，以及與之相適應(yīng)的制度和組織機(jī)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信仰及凝聚力。

　　第二條　　中太企業(yè)文化是部隊(duì)文化、軍人文化和大家庭文化，是企業(yè)在長期的活動(dòng)實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有中太特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營理念、工作作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的綜合。

　　第三條　　提升企業(yè)形象和知名度。通過塑造企業(yè)形象，創(chuàng)造良好的社會(huì)文化環(huán)境，參加公益活動(dòng)，提升企業(yè)的美譽(yù)度。

　　第四條　　提升企業(yè)價(jià)值認(rèn)同感。

　�。�1）通過培育企業(yè)價(jià)值理念，增強(qiáng)員工精神動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值追求與價(jià)值追求的統(tǒng)一。

　　（2）通過貫徹“文化主導(dǎo)、育人為本”的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，圍繞尊重人、培養(yǎng)人、關(guān)心人的主題，使員工從情感上真正地與企業(yè)融為一體。

　　（3）展示企業(yè)的輝煌業(yè)績和催人奮進(jìn)的精神風(fēng)貌，營造積極向上的精神氛圍，實(shí)現(xiàn)個(gè)人奮斗目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一。

　　第五條　　提升企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。通過企業(yè)文化建設(shè)培育，增強(qiáng)員工“中太為我搭平臺(tái)，我為中太添光彩”的責(zé)任意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，成為親密無間的“命運(yùn)共同體”。圍繞感情留人、事業(yè)留人、待遇留人的原則，切實(shí)為人才創(chuàng)業(yè)、發(fā)展，營造良好的軟硬環(huán)境，增強(qiáng)全體員工的歸宿感、榮譽(yù)感、獲得感和幸福感。

　　第六條　　企業(yè)文化要成為員工言行的“準(zhǔn)繩和依據(jù)”，成為員工信仰，使員工產(chǎn)生價(jià)值觀的共識(shí)，在生產(chǎn)經(jīng)營中重新規(guī)范和調(diào)整自己的思想與行為，自覺按企業(yè)文化要求來進(jìn)行自我規(guī)范，自我約束和自我控制。

　　第七條　　提升企業(yè)文明水平。企業(yè)文化建設(shè)可以提高員工文化水平、道德素養(yǎng)與審美水平。

　　第八條　　企業(yè)文化建設(shè)實(shí)行集中統(tǒng)一、分層管理。

　　第九條　　依據(jù)《企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)定》中的規(guī)定，集團(tuán)公司黨群文化中心是集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)主管部門，在集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)劃、設(shè)計(jì)、管理、咨詢、指導(dǎo)等服務(wù)。對(duì)集團(tuán)所屬單位企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行檢查審核、評(píng)比、總結(jié)，并提出批評(píng)和表彰意見。

　　第十條　　各所屬單位要在本細(xì)則的框架內(nèi)，制定符合本單位實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施細(xì)則。實(shí)施細(xì)則要報(bào)黨群文化中心（企業(yè)文化建設(shè)辦公室）審核備案。

　　第十一條　　中太宣言

　　中太建設(shè)集團(tuán)，誕生于上世紀(jì)60年代，歷經(jīng)幾代人，繼承了中國人民解放軍的光榮傳統(tǒng)，自力更生，艱苦奮斗，勵(lì)精圖治，崛起于上世紀(jì)之末，輝煌于新千年之初。共同的心愿，把我們緊緊連結(jié)在一起。我們?cè)��?jīng)風(fēng)雨同舟，一路同行，共度風(fēng)雨榮光。如今，為建立中太發(fā)展新秩序，實(shí)現(xiàn)中太人更高境界，共謀發(fā)展新篇章，我們又站在新的起點(diǎn)。面向未來，我們鄭重宣言：

當(dāng)今世界，人們對(duì)企業(yè)的存在價(jià)值更加敏感。平等合作、攜手共進(jìn)、互利雙贏、遵章守法、誠信經(jīng)營、回報(bào)社會(huì)、創(chuàng)新發(fā)展，是我們的發(fā)展原則。我們將依照質(zhì)量、環(huán)境、安全健康三項(xiàng)管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，遵循百年大計(jì)、質(zhì)量第一的方針，熱情服務(wù)社會(huì)，滿足客戶需求，創(chuàng)建精品工程、打造明星企業(yè)，為社會(huì)的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　中太建設(shè)集團(tuán)奉行人才為本、競爭創(chuàng)新；質(zhì)量為根、立足市場；誠信為德、服務(wù)客戶的經(jīng)營理念，弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)高效、開拓創(chuàng)新、勇攀高峰的企業(yè)精神，追求人與自然、社會(huì)的和諧統(tǒng)一，以現(xiàn)代企業(yè)管理模式，做強(qiáng)做大企業(yè)，立志躋身于強(qiáng)企之林。我們?cè)概c社會(huì)各界和朋友，為構(gòu)建和諧社會(huì)，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步共同奮斗！

　　第十二條　　文化理念：部隊(duì)文化、軍人文化、大家庭文化

　　第十三條　　歷史使命：百年中太，強(qiáng)企富民。

　　第十四條　　發(fā)展戰(zhàn)略：堅(jiān)持“打中太牌、走全國路、謀海外財(cái)”的工作方針和“打造新時(shí)代新型企業(yè)集團(tuán)”的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　第十五條　　思維理念：尊重客觀、發(fā)揮主觀、思想超前。

　　第十六條　　價(jià)值理念：為股民創(chuàng)造利益，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。

　　第十七條　　工作理念：中太為我搭平臺(tái)，我為中太添光彩。

　　第十八條　　經(jīng)營理念：人才為本，競爭創(chuàng)新；質(zhì)量為根，立足市場；誠信為德，服務(wù)客戶；依法經(jīng)營，追求卓越。

　　第十九條　　質(zhì)量目標(biāo)：建精品工程，創(chuàng)國內(nèi)中太品牌；樹百年信譽(yù)，創(chuàng)世界一流企業(yè)。

　　第二十條　　團(tuán)隊(duì)理念：步調(diào)一致，團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)，敢打硬仗，攻堅(jiān)克難。

　　第二十一條　　企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)高效、開拓創(chuàng)新、勇攀高峰。

　　第二十二條　　人才理念：尊重人才，廣納賢才，事業(yè)留人，感情留人，待遇留人。

　　第二十三條　　倫理理念：相聚中太，文明禮讓，謙恭和善，愛心常在。

　　第二十四條　　環(huán)境安全健康理念：安全生產(chǎn)，遵規(guī)守法，營造和諧企業(yè)；發(fā)展中太，優(yōu)化環(huán)境，造福人類社會(huì)。

　　第二十五條　　集團(tuán)公司名稱的設(shè)置及使用：在集團(tuán)公司、分公司、子公司以及項(xiàng)目部等重要的辦公和工作地點(diǎn)應(yīng)冠以集團(tuán)公司名稱的全稱或簡稱；項(xiàng)目部工地彩門、駐地彩門正面、機(jī)械設(shè)備和交通工具醒目位置等均應(yīng)有簡稱或標(biāo)志。

　　第二十六條　　企業(yè)名稱“中太建設(shè)集團(tuán)股份有限公司”，簡稱“中太建設(shè)集團(tuán)”。

　　第二十七條　　集團(tuán)公司司標(biāo)、司徽、旗幟、彩門、工裝、辦公用品等設(shè)計(jì)制作，應(yīng)嚴(yán)格按集團(tuán)公司視覺識(shí)別系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)（2009年修訂版）（2010年修訂版）統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行，不能隨意改動(dòng)。

　　第二十八條　　企業(yè)之歌：企業(yè)之歌定名為“中太之歌”。

　　第二十九條　　集團(tuán)公司環(huán)境：美化環(huán)境就是美化員工生活，美化企業(yè)形象。辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場臨街工地都要進(jìn)行綠化、美化、亮化。做到布局合理，衛(wèi)生整潔。

　　第三十條　　 產(chǎn)品形象：開發(fā)的住宅小區(qū)，在施工程要注重設(shè)計(jì)、包裝、外形包裝應(yīng)有明顯的集團(tuán)公司外觀形象反映，重點(diǎn)是集團(tuán)公司標(biāo)志、名稱和廣告用語。

　　第三十一條　　行為識(shí)別分兩種：對(duì)內(nèi)行為識(shí)別和對(duì)外行為識(shí)別。對(duì)內(nèi)通過內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)，管理制度的約束，強(qiáng)化員工的凝聚力，煥發(fā)新的精神面貌。對(duì)外通過開展公關(guān)活動(dòng)向社會(huì)公眾與業(yè)主展示企業(yè)良好的工作作風(fēng)與精神面貌。

　　第三十二條　　集團(tuán) 公司領(lǐng)導(dǎo)體制：以法人治理機(jī)構(gòu)為主要領(lǐng)導(dǎo)組織形式，以股東會(huì)為核心的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，以董事會(huì)為核心的決策機(jī)構(gòu)，以執(zhí)行層為核心的經(jīng)營管理運(yùn)作機(jī)構(gòu)，以監(jiān)事會(huì)為核心的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，以黨委為核心的思想政治工作機(jī)構(gòu)，以工會(huì)為核心的民主管理機(jī)構(gòu)。各領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、組織體系之間協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

　　第三十三條　　集團(tuán)公司管理制度。集團(tuán)公司管理制度要做到與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)充實(shí)和完善各項(xiàng)管理制度。實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化管理。

　　第三十四條　　 公關(guān)活動(dòng)。重點(diǎn)工程的開工與竣工慶典、領(lǐng)導(dǎo)視察、重大節(jié)日等都要積極開展形象宣傳與公關(guān)活動(dòng)，向業(yè)主、地方政府、行業(yè)主管單位、社會(huì)公眾展示企業(yè)優(yōu)良的作風(fēng)與精神面貌。經(jīng)常性以企業(yè)名稱冠名的社會(huì)公益和競賽活動(dòng)。

　　第三十五條　　文體活動(dòng)：組織開展各種文體活動(dòng)，以舉行文藝演出、體育競賽、書法繪畫、攝影展覽等形式，向社會(huì)公眾展示優(yōu)秀的企業(yè)文化形象。重點(diǎn)是在重要傳統(tǒng)節(jié)假日和黨和國家誕辰等紀(jì)念節(jié)點(diǎn)必須要有宣傳文化體育活動(dòng)。

　　第三十六條　　 輿論宣傳。加大宣傳企業(yè)力度，對(duì)內(nèi)辦好《中太建設(shè)報(bào)》、《中太建設(shè)集團(tuán)網(wǎng)站》、各種板墻報(bào)、宣傳欄；對(duì)外要做到報(bào)刊有文、電臺(tái)有聲、電視有影。要適時(shí)更新、調(diào)整公司宣傳片和畫冊(cè)內(nèi)容等。 

　　第三十七條　　 會(huì)議會(huì)風(fēng)。會(huì)議要嚴(yán)謹(jǐn)，會(huì)風(fēng)要嚴(yán)肅，會(huì)議講話要有條理、精煉。較大型會(huì)議要有會(huì)標(biāo)，有擴(kuò)音設(shè)施。會(huì)場有簽到、有專人安排。與會(huì)人員不遲到不早退，散會(huì)時(shí)要禮讓來賓、領(lǐng)導(dǎo)先退席。

　　第三十八條　　企業(yè)高管。企業(yè)高管是企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和推動(dòng)者，它決定著企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展。企業(yè)高管是企業(yè)形象的代表，企業(yè)高管和高管在公關(guān)活動(dòng)中，其作風(fēng)面貌代表著集團(tuán)公司企業(yè)文化。因此，企業(yè)高管應(yīng)有高層次的文化素養(yǎng)，高尚的品德情操，務(wù)實(shí)的精神風(fēng)貌，清潔儒雅的外表，舉止得體的行為，寬以待人的親和力。

　　第三十九條　　員工形象。員工的一言一行都代表著企業(yè)的文化水平，企業(yè)員工要舉止禮貌得體，言談文雅大方，著裝統(tǒng)一整潔，精力充沛，辦事干練。

　　第四十條　　檢查評(píng)比組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)文化建設(shè)檢查評(píng)比活動(dòng)，在企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，由黨群文化中心牽頭，企業(yè)理中心參加，組成實(shí)施檢查考核評(píng)比小組，負(fù)責(zé)對(duì)口項(xiàng)目的檢查考評(píng)。

　　第四十一條　　檢查評(píng)比范圍及內(nèi)容。集團(tuán)公司所屬國內(nèi)外工程局、分公司、子公司、辦事處和獨(dú)立項(xiàng)目部等單位，均列入企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)的檢查評(píng)比活動(dòng)的范圍。依據(jù)《企業(yè)文化檢查評(píng)比表》各項(xiàng)考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)宣傳教育、行政管理、人力資源管理三個(gè)方面，進(jìn)行百分制的考核評(píng)比。

　　第四十二條　　 檢查辦法及時(shí)間。企業(yè)文化建設(shè)涉及范圍廣、時(shí)效性強(qiáng)，是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作。集團(tuán)公司將對(duì)總部區(qū)域的企業(yè)文化建設(shè)分半年及年終兩次，定期或不定期地進(jìn)行統(tǒng)一檢查和評(píng)比。外埠單位的檢查評(píng)比，將委托各單位企業(yè)文化建設(shè)相應(yīng)組織的管理人員進(jìn)行，并將結(jié)果及時(shí)報(bào)告集團(tuán)黨群文化中心。各考核分?jǐn)?shù)所占比例為：企業(yè)文化建設(shè)50%；人力資源管理30%；行政管理20%。必要時(shí)集團(tuán)公司不定期地各單位企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一抽檢和評(píng)估。

各所屬單位可在每季度進(jìn)行自查，并對(duì)不足方面進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)。集團(tuán)公司年終將平時(shí)檢查評(píng)比情況進(jìn)行綜合總評(píng)，并結(jié)合安全生產(chǎn)管理中心對(duì)文明工地檢查綜合情況，進(jìn)行擇優(yōu)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)標(biāo)的給予通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰。

　　第四十三條　　本實(shí)施細(xì)則自下發(fā)之日起實(shí)施。

　　第四十四條　　本實(shí)施細(xì)則由黨群文化中心負(fù)責(zé)解釋。

 

　　附件：1、企業(yè)文化建設(shè)檢查考評(píng)表（一）

　　2、企業(yè)文化建設(shè)檢查考評(píng)表（二）

　　3、企業(yè)文化建設(shè)檢查考評(píng)表（三）

企業(yè)文化建設(shè)檢查評(píng)比表（一）

檢查部門：黨群文化中心  受檢單位：       檢查日期：  年 月  日

項(xiàng)目	內(nèi)  容	分值	實(shí)際 得分
宣 傳 教 育 100 分	1、領(lǐng)導(dǎo)重視，有組織、方案和具體措施（3分），有經(jīng)常宣傳教育（2分），宣傳活動(dòng)有創(chuàng)新（3分），有企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)資金（4分）	12
	2、《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施細(xì)則》要求和《中太宣言》、《中太理念》等內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)熟知（2分），員工知道（3分）	5
	3、按集團(tuán)公司總體要求，完成各階段企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組布置的各項(xiàng)工作（3分），達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（3分）	6
	4、積極參加集團(tuán)組織的各種活動(dòng)并在活動(dòng)中宣傳、展示本企業(yè)形象（2分）。有本單位的公司簡介或宣傳資料（3分）	5
	5、懸掛司旗、保持整潔（2分）；單位名稱、辦公室門等各種標(biāo)識(shí)牌齊全統(tǒng)一，符合標(biāo)準(zhǔn)（3分）	5
	6、《中太宣言》、《中太理念》等宣傳、標(biāo)識(shí)牌懸掛醒目（3分），各項(xiàng)制度、職責(zé)牌上墻規(guī)范統(tǒng)一，與室內(nèi)環(huán)境協(xié)調(diào)（3分）	6
	7、有本單位“企業(yè)精神”（2分），意境、字體、懸掛位置恰當(dāng)、醒目，與辦公環(huán)境協(xié)調(diào)（3分），辦公、文化用品設(shè)施按標(biāo)準(zhǔn)版本制作美觀統(tǒng)一（3分）	8
	8、設(shè)立民主建議箱（2分），每月有匯總和文字記錄（1分），有反饋、有結(jié)果（2分），本單位有先進(jìn)典型（3分）。	8
	9、有黑板報(bào)、宣傳欄（2分），內(nèi)容與企業(yè)各階段中心工作相吻合（2分），版面美觀新穎（1分），每月更換內(nèi)容（2分），存有底版樣式、底稿和領(lǐng)導(dǎo)簽字（1分）	8
	10、領(lǐng)導(dǎo)重視宣傳報(bào)道工作（3分），《中太建設(shè)報(bào)》每月投稿不少于3篇（6分），（其中每多/少1篇加/減1分，見報(bào)1篇4分，每多1篇加2分，在市級(jí)及以上報(bào)刊、電臺(tái)、電視臺(tái)每見稿、播出一次獎(jiǎng)勵(lì)4分）	9
	11、建立本單位網(wǎng)站（2分），內(nèi)容豐富（2分），重大活動(dòng)有圖、文、視頻記錄和宣傳報(bào)道（3分）	7
	12、積極參加上級(jí)部門組織的文體活動(dòng)（2分），本單位設(shè)立文體活動(dòng)室（2分），節(jié)假日組織開展文體活動(dòng)（2分）	6
	13、無員工集體（4人以上）越級(jí)上訪事件（10分），每發(fā)生1次扣10分，連續(xù)上訪累計(jì)減分超過30分的單位，取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)資格。	10
	14、每季度進(jìn)行一次企業(yè)文化建設(shè)自查（5分）。	5

企業(yè)文化建設(shè)檢查評(píng)比表（二）

檢查部門：企管中心（總裁辦）受檢單位：   檢查日期： 年  月  日

項(xiàng)目	內(nèi)  容	分值	實(shí)際 得分
行 政 管 理 100 分	1、按照集團(tuán)公司要求按時(shí)參加會(huì)議并完成上級(jí)布置工作任務(wù)（10）分。	12
	2、上級(jí)下發(fā)的文件領(lǐng)取及時(shí)（2分）；保存完整規(guī)范（1分）；傳閱及時(shí)（1分）；有落實(shí)措施和行動(dòng)（5分）；記錄資料齊全（1分）。	10
	3、單位設(shè)有會(huì)議室（3分）；會(huì)議簽到、記錄等資料詳實(shí)（2分）。	5
	4、單位辦公室整潔（2分）；室內(nèi)衛(wèi)生、物品擺放整潔（2分）；院區(qū)衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)大門外保持干凈無雜草及垃圾堆放（2分）。	6
	5、辦公規(guī)范（2分）；辦公人員有崗位職責(zé)標(biāo)牌（1分）；堅(jiān)持值班制度（2分）；值班人員在崗（3分）；有值班、交接班記錄（2分）。	10
	6、辦公人員著裝統(tǒng)一（3分）；佩戴胸牌（2分）。	5
	7、制定完善《治保、消防管理制度》，組織制度健全，治保、消防領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單上墻（5分）；年初及時(shí)上報(bào)單位治保、消防領(lǐng)導(dǎo)小組名單（2分）；每季度小組有會(huì)議與活動(dòng)記錄（3分）。	10
	8、財(cái)務(wù)室達(dá)到“三鐵一響”的防范標(biāo)準(zhǔn)（5分）；有《財(cái)務(wù)安全管理規(guī)定》并上墻（3分）。	8
	9、辦公區(qū)配備4公斤以上來火器兩具，并處于良好狀態(tài)（5分）；放置于明顯位置（2分），有標(biāo)識(shí)（1分）。	8
	10、無發(fā)生打架（3分），無賭博（3分），無盜竊或被盜及其它案件（4分）。	10
	11、辦公區(qū)域內(nèi)有專、兼職人員負(fù)責(zé)管理（3分）；院區(qū)綠化、亮化達(dá)到集團(tuán)公司要求，室內(nèi)有花木、院區(qū)內(nèi)無私搭亂建現(xiàn)象（3分）。	6
	12、水、電、暖管理符合要求（3分）；無長明燈和長流水、無亂接、亂拉電線現(xiàn)象（3分）；無拖欠水電費(fèi)、取暖費(fèi)、物業(yè)費(fèi)等情況（4分）。	10

 

企業(yè)文化建設(shè)檢查評(píng)比表（三）

檢查部門：企管中心（人力資源） 受檢單位：   檢查日期： 年 月  日

項(xiàng)目	內(nèi)  容	分值	實(shí)際 得分
人 力 資 源 管 理 100 分	1、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員穩(wěn)定（10分），項(xiàng)目經(jīng)理、中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員流失一名扣3分；技術(shù)人員、管理人員流失及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司歸口管理部門（2分）；為管理、技術(shù)人員提供必備的工作、學(xué)習(xí)、生活條件（6分）；每季度第二個(gè)月10號(hào)前上報(bào)單位人員（含臨時(shí)工）花名冊(cè)（2分）。	20
	2、組織機(jī)構(gòu)健全，管理業(yè)務(wù)人員工作崗位職責(zé)劃分明確，制定崗位職責(zé)說明書（5分）；崗位人員能各司其職，履行完成崗位職責(zé)（5分）。	10
	3、按規(guī)定業(yè)務(wù)人員、特殊工種有上崗證書（3分）；編制業(yè)務(wù)人員、特殊工種人員花名冊(cè)，統(tǒng)一管理（1分）；各崗位人員持證上崗（3分），無資格證書上崗扣2分/人；定期對(duì)資格證書進(jìn)行復(fù)審（1分）。	10
	4、根據(jù)業(yè)務(wù)部門規(guī)定，參加集團(tuán)公司組織的業(yè)務(wù)知識(shí)等對(duì)應(yīng)培訓(xùn)（6分），無特殊原因曠課一次扣2分；統(tǒng)計(jì)各崗位人員的培訓(xùn)需求，報(bào)公司業(yè)務(wù)部門（4分）。	10
	5、嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象（10分），發(fā)生一起違例現(xiàn)象但未給公司造成損失扣2分；嚴(yán)重違反規(guī)定3分，造成經(jīng)濟(jì)損失的扣5分。	10
	6、按月發(fā)放工資，特殊原因拖欠不能超過兩個(gè)月（5分），超過兩個(gè)月扣5分；見習(xí)期員工工資按公司統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行， 其它按市場薪資水平自行調(diào)節(jié)（3分）；施工淡季，給員工發(fā)放最低生活保障金（2分）。	10
	7、勞務(wù)用工人員簽訂勞動(dòng)合同；各單位將勞務(wù)人員納入實(shí)質(zhì)性管理，掌握人員配置情況（2分）；簽訂勞務(wù)用工合同，辦理保險(xiǎn)手續(xù)（5分）；進(jìn)行入場前三級(jí)安全教育，提供必備勞保用品（3分）。	10
	8、務(wù)工人員無因工資發(fā)生上訪（5分）；發(fā)和民工上訪一起扣5分；不拖欠農(nóng)民工工資（10分），發(fā)現(xiàn)一起扣5分；每月10日前按時(shí)上報(bào)從業(yè)人員工資表（5分），不按時(shí)報(bào)表的扣3分。	20