為了進(jìn)一步宣傳集團(tuán)公司良好形象，向社會各界推介中太品牌，提升企業(yè)社會美譽度，企業(yè)文化部根據(jù)《2014年企業(yè)文化建設(shè)實施方案》宣傳工作實際，擬定下半年對外宣傳工作框架。
一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)
重點以集團(tuán)“1139”發(fā)展戰(zhàn)略和“3+7”產(chǎn)業(yè)模式為核心，積極宣傳公司在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級所做的工作和取得的成績，積極打造企業(yè)核心競爭力，維系中太品牌，力爭在社會上為中太贏得更高的美譽度。
二、明確主題，突出重點，拓展宣傳領(lǐng)域
�。ㄒ唬┮阅廴诵�、鼓舞士氣為目標(biāo)，強化對內(nèi)宣傳工作。做好集團(tuán)公司市場拓展、重點工程等整體包裝和連續(xù)報道工作，提升員工對集團(tuán)各項工作取得成績的知曉率；做好重點施工現(xiàn)場和外埠各大工程局、分公司在施工管理中涌現(xiàn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的宣傳報道，全方位推介預(yù)申報魯班獎的優(yōu)質(zhì)項目，充分發(fā)揮企業(yè)文化典型的模范引領(lǐng)作用；做好法律知識的宣傳報道提升員工首發(fā)維權(quán)素養(yǎng)，積極運用法律武器，保護(hù)企業(yè)正當(dāng)權(quán)益。
�。ǘ┮哉故拘蜗蟆I造環(huán)境為抓手，組織系列對外宣傳攻勢。根據(jù)集團(tuán)公司董事會各項戰(zhàn)略方針，圍繞安全生產(chǎn)、綠色施工、科技創(chuàng)新等工作，以一線施工現(xiàn)場為宣傳重點，配合集團(tuán)公司特有的“部隊文化、軍人文化、大家庭文化”的企業(yè)精神，積極對外宣傳“打造鐵軍、重塑軍魂，集聚正能量、共圓中太夢”的企業(yè)愿景。同時配合典型集體和典型個人，實現(xiàn)模范引領(lǐng)作用。
7月，以建黨93周年契機，積極配合黨委辦公室組織系列黨員活動，協(xié)調(diào)黨委辦公室與各黨支部將黨員活動及時整理成文，反饋給企業(yè)文化部，企業(yè)文化部根據(jù)實際情況在網(wǎng)站、報紙、QQ群及微信平臺上進(jìn)行宣傳，并擇優(yōu)推薦至廊坊日報、廊坊電視臺。
8月，以建軍節(jié)為契機，以集團(tuán)公司老干部座談會為切入點，以“打造鐵軍、重塑軍魂”為主線，協(xié)調(diào)廊坊日報、廊坊電視臺、廊坊傳媒網(wǎng)等主流媒體到中太采訪，展示集團(tuán)公司由部隊到地方、由國企到股份制的發(fā)展歷程，重點烘托企業(yè)近年來取得的發(fā)展成就，集中宣傳集團(tuán)公司整體形象；
9月，組織一線施工現(xiàn)場開展的技能大比拼活動，深入一線施工現(xiàn)場，并以此為切入點，重點宣傳集團(tuán)公司科技創(chuàng)新、低碳環(huán)保等方面所取得的成就；
10月，以建國65周年為契機，積極參加市里組織的相關(guān)建國活動；組織一場全集團(tuán)范圍內(nèi)的 “愛國、愛企”知識競賽，重點普及國家歷史轉(zhuǎn)變的重大事件及宣傳集團(tuán)公司從部隊到地方、從國企到股份制以來，與共和國同步發(fā)展建設(shè)中涌現(xiàn)出的企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)知識，在集團(tuán)公司內(nèi)部形成一股正能量，推動企業(yè)的和諧發(fā)展。
11月，以各項評優(yōu)評獎為契機，以集團(tuán)公司精品工程所獲國家級榮譽為切入點，重點宣傳集團(tuán)公司及施工單位在綠色施工、科技創(chuàng)新等方面取得的成就；
12月，組織開展“感動中太十大新聞”、“感動中太十大新聞人物”評選活動，以烘托集團(tuán)公司正能量為切入點，重點宣傳過去幾年來在各個崗位上涌現(xiàn)出的先進(jìn)事例和先進(jìn)個人，在集團(tuán)公司內(nèi)部迅速掀起“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍，并將典型代表推薦至省市級相關(guān)媒體，在社會上形成模范引領(lǐng)作用，提升中太品牌影響力和知名度。
�。ㄈ┮詣�(chuàng)新求實、加快發(fā)展為主旨，活化對外宣傳工作效果。
1、外宣報道求新。以傳統(tǒng)紙媒報道為基礎(chǔ)，配合視頻、廣播等多種宣傳形式，打破單一外宣渠道，構(gòu)建全媒體宣傳格局。
2、外宣品質(zhì)求精。圍繞“重質(zhì)量、輕數(shù)量”的基本要求，對選題進(jìn)行嚴(yán)格策劃，確保外宣稿件的高度和廣度，起到事半功倍的外宣效果。
3、外宣活動求實。積極策劃與參與社會影響力較大的社會公益活動，將中太品牌推廣到社會各界。
三、健全機制，強化保障，確保各項目標(biāo)任務(wù)落實
1、強化隊伍建設(shè)機制。建立以各分支機構(gòu)企業(yè)文化專員為主體的通訊員隊伍，發(fā)揮企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組作用，督導(dǎo)通訊員履行外宣工作職能，推廣公司在中太系統(tǒng)的知名度。
2、強化工作運行機制。企業(yè)文化部定期對所屬分支機構(gòu)通訊員進(jìn)行培訓(xùn)，傳達(dá)階段性工作重點，圍繞工作實際，分支機構(gòu)通訊員及時將本單位重要活動、亮點工程、重要工作整理成文，經(jīng)與企業(yè)文化部溝通后，配合圖片報送企業(yè)文化部，發(fā)揮新聞時效性作用。
3、強化制度保障機制。建立企業(yè)文化通訊員隊伍的考核機制，分節(jié)點對分支機構(gòu)通訊員進(jìn)行考核，對沒有履行通訊員職責(zé)，不能按規(guī)定完成上稿任務(wù)的單位和個人給予通報批評，并納入集團(tuán)年度考核。
企業(yè)文化部
2014年6月25日 |
