所謂“三子”，即撲下身子，放下架子，干出樣子。
作為新加入中太建設集團的一份子，要時刻注重企業(yè)品牌建設，在實際工作中，就必須從做好“三子”工作上下功夫。
一、撲下身子，努力做合格中太的工作者。
2013年6月，我從江西省委黨校退休后到中太建設集團江西分公司任副總經(jīng)理，負責辦公室的綜合管理。從此，我以公司為家，和員工們一起認真工作，十個月來始終如一。同時利用在部隊和黨校的上下級、師生關系，多方面找關系聯(lián)系項目任務，并為公司洽談“云中城”六億多元的項目工程。
二、放下架子，甘當中太集團儒子牛
俗話說，隔行如隔山，從部隊操槍弄炮到黨校搞教學管理，這是一個轉(zhuǎn)變；再從黨校到中太江西分公司搞建筑，這又是一個轉(zhuǎn)變。對此，我努力加強自身學習、提高業(yè)務素質(zhì)，編寫了江西分公司人事管理制度；注重專業(yè)理論學習，結(jié)合集團公司的特點，撰寫心得筆記31篇。通過在干中學，學中干，一邊摸索，一邊總結(jié)經(jīng)驗，使我的業(yè)務水平和管理能力都有大的提高。先后制定了分公司教育方案、活動的計劃安排、年終總結(jié)、年初工作目標和發(fā)展思路等；爭當“中太最美勞動者”十六守則、員工素質(zhì)“五要五不要”、“職業(yè)道德八個做到”、“江西分公司開展經(jīng)營檢查情況匯報”等都出自本人之手；撰寫了《學習沒有止境》、《奮斗沒有終點》、《堅持從細節(jié)做起》、《總有一種讓你感動》、《我們的夢想和思路》、《贊公司好領導》、《新年祝福語》等十一篇在中太建設報上刊登。
三、干出樣子、力爭做經(jīng)營管理的“行家里手。
一是建章立則，規(guī)范制度。按照集團公司的總體要求，結(jié)合江西分公司的實際情況，先后制定了江西分公司人事管理制度三十多項，提出了2013年度和2014年度工作發(fā)展思路；二是加強培訓，提高員工的業(yè)務素質(zhì)。結(jié)合南昌市建委的指紋考勤具體規(guī)定十天一考，每十天對員工進行業(yè)務培訓，定期講評并布置工作；三是抓好教育，堅定員工理想信念。根據(jù)理想信念教育實踐活動方案的要求，對辦公室和各項目部都進行了理想信念教育活動動員會，宣講了“堅定理想信念教育、轉(zhuǎn)變工作作風”一堂課，制作了宣傳牌，開設了學習園地并組織了相關人員參觀學習，掀起了“比、學、趕、幫、超”活動熱潮。
只要按照集團公司”1139“戰(zhàn)略規(guī)劃”、“3+7”產(chǎn)業(yè)結(jié)構，以“三子”當動力，我堅信，只要我們的中太員工精誠團結(jié)，謀取正能量，打造好中太品牌，堅持與時俱進，中太集團會走的更穩(wěn)、更快、更好。（江西分公司 郭春） |
