|
6月10日上午，中太建設(shè)集團(tuán)組織召開部分工程局局長、分公司總經(jīng)理座談會，共同分析企業(yè)運(yùn)營過程中不暢因素，探討和研究如何確保完成集團(tuán)公司下達(dá)各項任務(wù)指標(biāo)的舉措。董事局主席李文健主持會議并講話，總裁張明禮提出具體要求。
根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計，盡管1-5月份，集團(tuán)公司承接任務(wù)總額、產(chǎn)值完成等各項數(shù)據(jù)與去年同期相比，均有不同程度的提升，但是距離年初董事局下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)還有很大差距。這其中既有市場各項要素變化的原因，但同時也存在著集團(tuán)公司在企業(yè)管理等方面的諸多問題。為整合中太資源，樹立中太品牌，掃平發(fā)展障礙，建立和諧共贏，確保各項任務(wù)指標(biāo)圓滿完成，集團(tuán)公司董事局主席李文健主持召開此次會議。
李文健主席在講話中要求，各單位要提振精神，明確目標(biāo)，為實現(xiàn)集團(tuán)公司承接任務(wù)1000億元而努力。技術(shù)部門要引領(lǐng)和帶領(lǐng)各局、各分子公司提高管理水平和科技水平，從制定產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)入手，積極搶占科技制高點(diǎn)。對下屬單位在施工過程中，遇到的技術(shù)難題，要從技術(shù)水平上給予支持和幫助；各級單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，合理設(shè)置人員編制，清晰描述骨干崗位，總部要制定好政策，搭好平臺；集團(tuán)公司要做好示范工程的引領(lǐng)推廣工作，完成企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)移：即向高尖端項目轉(zhuǎn)移，向BT、BOT項目轉(zhuǎn)移，向保障房項目轉(zhuǎn)移，向國外項目轉(zhuǎn)移。要把握中太產(chǎn)業(yè)升級機(jī)遇，實現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)在設(shè)計、施工生產(chǎn)中的節(jié)能減排、科技環(huán)保。要大力實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。順應(yīng)市場發(fā)展，為建筑行業(yè)營改增做好前期準(zhǔn)備。各分管區(qū)域要科學(xué)合理布局、搶占先機(jī)，利用好中太平臺，加大市場份額，全力確保全年任務(wù)的完成。
總裁張明禮指出，與會人員在座談中暢所欲言，坦誠交流，找出了制約企業(yè)發(fā)展的問題所在，并提出了很好的意見和建議。針對大家提出的問題，總裁辦公會將認(rèn)真研究，對企業(yè)管理中不足之處加以改正。張總裁要求，集團(tuán)公司總部要與下屬單位建立順暢的對接發(fā)展渠道，針對市場情況，充分利用好宏業(yè)一級資質(zhì)升級、勞務(wù)資質(zhì)、甲級設(shè)計院等資源優(yōu)勢，強(qiáng)化闖市場力度，堅定信心，上下同欲，圓滿完成董事局下達(dá)的全年各項任務(wù)指標(biāo)。
監(jiān)事會主席夏明彥就“營改增”對建筑企業(yè)影響進(jìn)行了闡述說明，并提出下一步的應(yīng)對措施。
座談會上，與會人員分別就公司有關(guān)制度條款、財務(wù)管理、市場管理、BT和BOT項目承接、法律風(fēng)險、融資等方面問題進(jìn)行了溝通交流。集團(tuán)公司各分管領(lǐng)導(dǎo)分別就與會人員所提出的問題，現(xiàn)場給予了部分解答。
集團(tuán)公司中層副職以上管理人員、第一工程局、第三工程局、第六工程局、第十六工程局、華東工程局、第二十三建安公司、張家口分公司、四川分公司等單位一把手、負(fù)責(zé)人參加了座談會。
|
