中太投資控股集團執(zhí)行董事兼總裁、建設(shè)集團董事局主席李文健出席會議并做重要講話
“2013年，控股集團將繼續(xù)重點發(fā)展‘一園兩翼’核心產(chǎn)業(yè)，著力培育新興產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)定運行輔助產(chǎn)業(yè)。以實現(xiàn)計劃經(jīng)營目標(biāo)為中心，以促進產(chǎn)業(yè)良性健康發(fā)展為重點，以持續(xù)推進資本運作產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型為方向，加快由粗放型經(jīng)營向集約化經(jīng)營轉(zhuǎn)變，提高各產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量和運營水平，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與布局，實現(xiàn)控股集團新的十年規(guī)劃良好開局。”
2月20日上午，中太投資控股集團控股集團組織召開中太系統(tǒng)工作動員大會。中太投資控股集團控股集團執(zhí)行董事兼總裁、建設(shè)集團董事局主席李文健出席會議并做重要講話，為受表彰的先進單位及先進工作者頒獎�？毓杉瘓F副總裁夏明彥主持會議，做2012年度工作總結(jié)及2013年重點工作安排的報告。建設(shè)集團總裁張明禮代表建設(shè)集團板塊表態(tài)發(fā)言。
報告指出，2012年，建設(shè)集團深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，在“打中太牌、走全國路、謀海外財”和“三個跨越、四個一體化”基本戰(zhàn)略指導(dǎo)下，加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，深化企業(yè)內(nèi)部改革，優(yōu)化經(jīng)營管理機制，各項工作緊扣“效益年”發(fā)展主題，取得了良好的經(jīng)濟效益。集團公司躋身“中國民營企業(yè)500強”、“中國企業(yè)500強（第111位）”、“中國建筑業(yè)500強（第五位）”和“中國承包商和工程設(shè)計企業(yè)雙60強”之列。先后榮獲“河北省十大和諧企業(yè)”、“河北省建筑業(yè)先進單位”、“2012年度連續(xù)三年全國優(yōu)秀施工企業(yè)”和“2012年全國施工行業(yè)十大優(yōu)秀品牌企業(yè)”等多項榮譽。全年新增設(shè)分支機構(gòu)38個，所建項目分布在31個省、直轄市和自治區(qū)，247個地級市，省級市場覆蓋率達(dá)到100%，地級市市場覆蓋率達(dá)68.42%。
2013年，建設(shè)集團將繼續(xù)實施“打中太牌、走全國路、謀海外財”的戰(zhàn)略，實現(xiàn)營業(yè)規(guī)模和發(fā)展規(guī)模的穩(wěn)步提升。堅持貫徹“三個跨越、四個一體化”的發(fā)展定位，圍繞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運營BT項目投資，充分利用設(shè)計環(huán)節(jié)資源投資設(shè)計采購施工總承包項目，以援外工程、中國企業(yè)海外直接投資等為契機，設(shè)立海外機構(gòu)，開拓海外市場，承攬海外項目，拓展公路、橋梁、地下工程、園林綠化等專業(yè)項目，嘗試鋼結(jié)構(gòu)住宅、太陽能建筑等新型節(jié)能建筑、智能化建筑的設(shè)計和施工。由單純的直接發(fā)展設(shè)立分支機構(gòu)向股權(quán)并購轉(zhuǎn)變，突出抓好經(jīng)營過程中的風(fēng)險管控和安全管理，增強跨區(qū)域項目運作管理，堅持科技創(chuàng)新和推廣應(yīng)用，加強融資保障和資金管理，延伸建設(shè)領(lǐng)域子產(chǎn)業(yè)，提升企業(yè)文化和品牌的影響力。
李文健主席在講話中說，2013年是實現(xiàn)中太系統(tǒng)十二五發(fā)展規(guī)劃的第二年，也是抓住機遇應(yīng)對挑戰(zhàn)加快發(fā)展的關(guān)鍵一年，挑戰(zhàn)與機遇并存，挑戰(zhàn)與希望同在。中太的核心工作必須堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，一切工作必須體現(xiàn)經(jīng)濟效益，體現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。要以全面抓好管理為重點，全面提升決策水平，促進科學(xué)發(fā)展，強化企業(yè)文化建設(shè)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做好全面預(yù)算管理工作，努力開創(chuàng)新一年工作的新局面。
他強調(diào)，今年工作的指導(dǎo)思想：是以黨的十八大為指導(dǎo)思想，按照中央經(jīng)濟會議的布置，把握機遇，理清思路，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，突出抓好企業(yè)的全面管理，營造和諧經(jīng)營環(huán)境。盡管市場環(huán)境多變，但我們必須堅定信心，振奮精神，團結(jié)協(xié)作，抓重點，突破難點，攻破弱點，為圓滿完成各項任務(wù)而努力奮斗。今年工作的奮斗目標(biāo)：提高管理水平，狠抓品牌建設(shè)，強化研發(fā)的成果，提高服務(wù)質(zhì)量，注重經(jīng)營管理。在整個管理定位上，要輕規(guī)模，重效益；輕數(shù)量，重質(zhì)量；要講究實效，向?qū)I(yè)化發(fā)展，做精、做專、做實、做穩(wěn)、保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。要樹立依法經(jīng)營的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識，掌握法律的基本要素，嚴(yán)格對下屬的管理，加強管控力度，精打細(xì)算，理性經(jīng)營。突出抓好安全生產(chǎn)，向管理要效益，向技術(shù)要實力，向機制要活力，向改革要動力。積極推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)。力爭實現(xiàn)兩年內(nèi)拿到國家魯班獎的目標(biāo)。
他要求，各板塊要搶抓機遇，抓住任務(wù)環(huán)節(jié)不放松，抓住指標(biāo)不放松，在經(jīng)濟決策的問題上要科學(xué)合理，體現(xiàn)決策水平，體現(xiàn)全面管理的效能。要面向市場，服務(wù)項目，一切圍著項目轉(zhuǎn)，一切圍著經(jīng)濟轉(zhuǎn)，落實好控股公司各項的流程和任務(wù)。轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)，服務(wù)基層，不斷提高機關(guān)的辦事效果。要關(guān)心職工的福利待遇，要關(guān)心員工的生活，要保證全體員工正常的合理收入。各板塊之間要開展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動，比任務(wù)的完成，比各個板塊的全面管理，比各個單位的企業(yè)文化，比效能考核的情況，比團隊建設(shè)情況，同時比預(yù)算使用情況。
他希望，在新的一年里，大家都要集中精力干實事，干好事，干成功之事。堅持創(chuàng)新改革，理解集團總部的意圖，要用數(shù)據(jù)說話，用事實說話，圓滿完成本單位的各項任務(wù)指標(biāo)。
總裁張明禮代表建設(shè)集團做了表態(tài)發(fā)言。他說，成績與輝煌屬于過去，榮譽與責(zé)任賦予我們新的使命。新的一年，建設(shè)集團將緊緊圍繞“管理年”發(fā)展主題攻堅著力，深化流程管理，確保咨詢成果落地。秉承多元發(fā)展，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。明確攻堅重點，提升企業(yè)管理層次。完善薄弱環(huán)節(jié)，突出人才保障工作。挖掘資產(chǎn)效能，發(fā)揮中太品牌效益。深化理念灌輸，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)。他表示，建設(shè)集團機關(guān)全體人員將認(rèn)真貫徹落實會議精神，迅速行動起來，積極帶領(lǐng)下屬單位秉承務(wù)實高效的工作作風(fēng)、團結(jié)一致的工作理念、積極勤勉的工作態(tài)度，負(fù)重奮進、銳意進取，為全面打好2013年的開門之戰(zhàn)、圓滿完成中太投資控股集團控股集團下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)而努力奮斗。
中太投資控股集團控股集團監(jiān)事、建設(shè)集團副總裁劉啟友為記大功人員頒獎。中太投資控股集團控股集團中層及以上領(lǐng)導(dǎo)，各板塊董事、監(jiān)事、董事局秘書、經(jīng)營層副職以上領(lǐng)導(dǎo)，辦公室主任，中太系統(tǒng)受表彰的先進工作者和記大功人員參加了會議。 |
