—李文健同志在集團(tuán)公司2012年年會(huì)上的講話
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令人鼓舞的龍年剛剛過(guò)去，催人奮進(jìn)的蛇年悄然來(lái)臨。今天，來(lái)自全國(guó)各地的中太人在這里聚會(huì)，認(rèn)真總結(jié)2012年的全面工作，共謀2013年發(fā)展大計(jì)。剛才，幾位同志圍繞集團(tuán)公司發(fā)展的現(xiàn)狀、成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)以及教訓(xùn)等方面做了很好的總結(jié)。對(duì)此，我們要用心感悟，在分享成績(jī)的同時(shí)，不忘汲取教訓(xùn)、總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)。
2012年，建筑業(yè)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)撲朔迷離。面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司董事局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，定位準(zhǔn)確、目標(biāo)清晰、團(tuán)結(jié)一致，緊緊圍繞發(fā)展主題認(rèn)真展開(kāi)工作。在中太全體同仁的共同努力下，我們?nèi)〉昧瞬环驳臉I(yè)績(jī)，不但各項(xiàng)發(fā)展指標(biāo)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)增長(zhǎng)，而且圓滿完成了企業(yè)擔(dān)負(fù)的社會(huì)使命。這份成績(jī)和功勞屬于每一位中太人。
今天，我們?cè)谶@里交流探討的核心目的，就是明確中太如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，如何將中太的發(fā)展大勢(shì)控制好，從而使我們?cè)谥刑钠脚_(tái)上相互受益。展望未來(lái)，企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)十分艱巨。要想贏取未來(lái)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，我想一要靠技術(shù)，二要靠品牌。由此可見(jiàn)，品牌建設(shè)工作至關(guān)重要。它是一個(gè)群策群力的集體工程。中太的品牌需要全體中太人共同維護(hù)，共同塑造。我相信走入中太大家庭的每一位成員，不管加盟時(shí)間長(zhǎng)短，都有著“珍愛(ài)企業(yè)品牌如同保護(hù)自己眼睛一般”的思想覺(jué)悟，都積極為集團(tuán)公司的發(fā)展獻(xiàn)智獻(xiàn)策。對(duì)中太的忠誠(chéng)度如何，取決于我們各自的工作態(tài)度和業(yè)績(jī)。大家要以用心做事、做好事、做大事、做成事為目標(biāo)，否則，一切皆為空談。十八大國(guó)家新一代領(lǐng)導(dǎo)人產(chǎn)生后，從工作理念、工作作風(fēng)等方面都產(chǎn)生了根本改變。習(xí)總書(shū)記提出“講真話、講實(shí)話、講管用的話”的重要指示，今天的會(huì)議也積極落實(shí)了這一思想，一切從簡(jiǎn)。為此，我也實(shí)實(shí)在在、發(fā)自肺腑地講幾個(gè)根本性的問(wèn)題。
一、加強(qiáng)工作責(zé)任心，端正工作態(tài)度、理順工作思路、明確工作方向。
將企業(yè)發(fā)展中的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)發(fā)揚(yáng)光大，這是一種覺(jué)悟和責(zé)任。責(zé)任勝于能力。想要做好事，業(yè)務(wù)精通固然重要，但如果沒(méi)有責(zé)任心則一切無(wú)從談起。強(qiáng)烈的責(zé)任心可以彌補(bǔ)業(yè)務(wù)上的不足。大家對(duì)內(nèi)對(duì)外高度關(guān)注重視自身的行為，我們的公司就能治理好。社會(huì)地位與職位高低無(wú)關(guān)，關(guān)鍵在于個(gè)人的辦事風(fēng)格與口碑。我們中太人要誠(chéng)信講義，要通過(guò)日常的一點(diǎn)一滴、一言一行去贏得信任和尊重。現(xiàn)在是誠(chéng)信法治主義國(guó)家，一切不依法依規(guī)辦事、不講誠(chéng)信、欺騙甲方和客戶的不良行為都為人所摒棄。不懂法、不守法、不誠(chéng)信勢(shì)必會(huì)給企業(yè)帶來(lái)慘重代價(jià)。完成一個(gè)項(xiàng)目、包裝好一個(gè)公司均源自于責(zé)任。做成一件事并不難，關(guān)鍵是看持什么態(tài)度做事。面對(duì)當(dāng)今大好的發(fā)展環(huán)境，我們要踏踏實(shí)實(shí)做企業(yè)，規(guī)規(guī)矩矩搞運(yùn)營(yíng)，杜絕對(duì)企業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響行為的發(fā)生，不給企業(yè)抹黑。
大家要對(duì)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)任，對(duì)自己的事業(yè)和所屬的項(xiàng)目負(fù)責(zé)任。中太人要做有思想的人，有思想的管理者，有思想的企業(yè)家。要研究戰(zhàn)略。戰(zhàn)略對(duì)經(jīng)營(yíng)而言至關(guān)重要。戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)略即是選擇、是方向、是目標(biāo)、是定位。企業(yè)同人生一樣，都需要規(guī)劃。選擇一個(gè)項(xiàng)目需要認(rèn)真洽談，分析、判斷其真實(shí)性，衡量、評(píng)估其運(yùn)營(yíng)價(jià)值。真正會(huì)做項(xiàng)目的人，必然先要弄清其中的利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)。合同洽談是風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在合同洽談期間，要充分了解對(duì)方誠(chéng)信度、資金支付能力，對(duì)其背景做出必要的調(diào)查。要認(rèn)真、用心洽談合同，將可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)降至最低。
二、適時(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路。
新的一年，各單位要對(duì)自己的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行客觀評(píng)估，認(rèn)真規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展方向。在集團(tuán)公司下達(dá)任務(wù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際確定各自的目標(biāo)與舉措。
擴(kuò)張型戰(zhàn)略是集團(tuán)公司特定歷史發(fā)展階段堅(jiān)持的方針，但由于高端人才緊缺、管理模式滯后以及風(fēng)險(xiǎn)逐漸顯現(xiàn)等問(wèn)題，現(xiàn)已無(wú)法滿足企業(yè)新時(shí)期的發(fā)展需要，亟待調(diào)整。對(duì)此，我們要適可止步。止步并不意味著停滯不前，而是進(jìn)行戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)、思維方式的調(diào)整。2013年，我們要重新定位，改變工作方法，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)模式。堅(jiān)持重效益、求質(zhì)量、不盲目求大，以“做精、做實(shí)、做專、做強(qiáng)”為基準(zhǔn)開(kāi)展各項(xiàng)工作。對(duì)集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)，各單位要盡最大努力完成。但對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大、超過(guò)自身防控能力的項(xiàng)目要一律舍棄。一定要在將企業(yè)做大的同時(shí)，注重企業(yè)的安全性。對(duì)集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)規(guī)定，大家要堅(jiān)決擁護(hù)、嚴(yán)格落實(shí)。只有上下同欲、思想一致，共同打造和經(jīng)營(yíng)好中太品牌，集團(tuán)公司才會(huì)大有前途。
又是一個(gè)辭舊迎新的時(shí)節(jié)，我們倍感時(shí)光如梭。在這匆匆忙忙、平平凡凡的一年中，全體中太人牢固樹(shù)立大集團(tuán)一盤(pán)棋的意識(shí)，轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)服務(wù)、提效率、促發(fā)展，共同進(jìn)退，共謀發(fā)展，一起協(xié)同奮進(jìn)，誠(chéng)心攜手，肝膽相照。我們不辱使命，較好地完成了2012年的各項(xiàng)指標(biāo)，在經(jīng)營(yíng)效果、安全生產(chǎn)、公司制度建設(shè)、員工培養(yǎng)、全面建設(shè)等方面作出了可喜的成績(jī)，為集團(tuán)公司持續(xù)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。在此，我謹(jǐn)代表公司董事局、集團(tuán)黨委向奮斗在各條戰(zhàn)線、各個(gè)區(qū)域的全體員工，特別是那些還奮斗在艱苦地區(qū)、艱苦崗位的員工表示深深的謝意。同時(shí)，對(duì)支持和理解我們的十萬(wàn)員工的家屬表示誠(chéng)摯的感謝，沒(méi)有你們的犧牲和奉獻(xiàn)，就不會(huì)有中太集團(tuán)今天的成功！
今年，集團(tuán)公司年會(huì)在燕趙大地河北省會(huì)石家莊召開(kāi)，來(lái)自全國(guó)各地的中太人集聚在這里。盡管北方天氣寒冷，但我相信每個(gè)中太人是因思想而聚首，我們的心情都會(huì)格外的高興。今天我們利用一天的時(shí)間，認(rèn)真總結(jié)過(guò)去一年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，科學(xué)謀劃嶄新一年的工作發(fā)展愿景。剛才明禮總裁就2012年工作進(jìn)行了全面總結(jié)，展望了2013年工作目標(biāo)，其他幾位同志也講了很好的意見(jiàn)，董事局對(duì)此表示肯定和支持。同時(shí)，我代表公司董事局對(duì)于之前受到表彰的先進(jìn)單位、先進(jìn)工作者和記功人員表示熱烈的祝賀！下面，我從宏觀上講以下幾方面的內(nèi)容：
一、保持中太持續(xù)健康發(fā)展的基本要素。
（一）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。當(dāng)今時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)企業(yè)提出了新的要求。企業(yè)，尤其是大型特級(jí)資質(zhì)建筑企業(yè)，若沒(méi)有打造并形成自身的技術(shù)特色將難以生存。2007年，我們提出“向管理要效益，向技術(shù)要實(shí)力，向機(jī)制要活力，向改革要?jiǎng)恿Α钡陌l(fā)展思想，這一理念對(duì)十六年后今天的企業(yè)發(fā)展仍然具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性。技術(shù)就是企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力，而技術(shù)含量是衡量企業(yè)實(shí)力的核心標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)人員實(shí)力水平的高低與作用發(fā)揮的好壞，很大程度上影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。科技創(chuàng)新要從機(jī)關(guān)做起，要從上到下高度重視高端技術(shù)人員。在實(shí)踐過(guò)程中邊摸索、邊創(chuàng)新、邊發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研一體化，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新提高產(chǎn)業(yè)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)公司企業(yè)技術(shù)中心要充實(shí)力量，做好技術(shù)創(chuàng)新工作的領(lǐng)頭羊，帶領(lǐng)下屬單位聘請(qǐng)高端的技術(shù)人員充實(shí)各自實(shí)力，培育并提升我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是事關(guān)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵所在。要嚴(yán)格按照特級(jí)資質(zhì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新工作，做到人無(wú)我有、人有我新，增加高精尖技術(shù)儲(chǔ)備，決不能在技術(shù)上落伍。
（二）強(qiáng)化專業(yè)人員素質(zhì)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)人員競(jìng)爭(zhēng)力。管理人員、專業(yè)技術(shù)人員及簡(jiǎn)單勞動(dòng)的操作人員，是建筑業(yè)企業(yè)人才的三大基本類型。各單位要打造優(yōu)質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子，帶領(lǐng)企業(yè)不斷前進(jìn)，處理企業(yè)不同階段出現(xiàn)的不同問(wèn)題得心應(yīng)手。對(duì)中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、骨干崗位人員的配置，要精干、要合理、有素質(zhì)、有技能。對(duì)施工一線操作人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，培養(yǎng)自己的施工隊(duì)伍，選用知根知底的農(nóng)民工隊(duì)伍。
（三）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培育產(chǎn)業(yè)規(guī)劃競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的最終目的，是為建立最符合企業(yè)發(fā)展需要的經(jīng)營(yíng)模式。判斷一種經(jīng)營(yíng)模式的正確性與適用性，要看其是否對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有利、科學(xué)合理，且能防止風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)自如。否則，應(yīng)予及時(shí)調(diào)整。
（四）面對(duì)城鎮(zhèn)化的機(jī)遇，提高產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，對(duì)世界影響最大的有兩件事：一是美國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)，二是中國(guó)的城鎮(zhèn)化。城鎮(zhèn)化是一項(xiàng)舉國(guó)關(guān)注的重大戰(zhàn)略舉措。國(guó)務(wù)院將在今年四月份左右召開(kāi)城鎮(zhèn)化的專題工作布置會(huì)議，逐步推動(dòng)將兩億人戶口轉(zhuǎn)為城鎮(zhèn)化戶口，縮小貧富差距，將農(nóng)民轉(zhuǎn)為市民，推進(jìn)農(nóng)村城鎮(zhèn)化。國(guó)家實(shí)施的這一偉大壯舉，無(wú)疑給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了重大機(jī)遇。要將此作為焦點(diǎn)去關(guān)注和研究，抓住歷史時(shí)機(jī)，謀劃、引進(jìn)城鎮(zhèn)化項(xiàng)目，搶抓商機(jī)，及早受益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，大家要研究中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)和走勢(shì)。只有這樣發(fā)展，才能不迷失方向，不走彎路，使各項(xiàng)事業(yè)順暢推進(jìn)。
（五）運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)流程再造。我們提倡打造總部經(jīng)濟(jì)，目前集團(tuán)公司的項(xiàng)目遍布全國(guó)各地，在全國(guó)31個(gè)省、直轄市都有我們的辦事處、工程局及分子公司。在全國(guó)361個(gè)地級(jí)市當(dāng)中，我們的市場(chǎng)開(kāi)拓足跡已遍布了大概280個(gè)地級(jí)市，今年計(jì)劃突破300個(gè)。未來(lái)，我們還將繼續(xù)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，面向全國(guó)、走出海外，謀取更大的發(fā)展。為確保這一戰(zhàn)略有效實(shí)施，做好信息化建設(shè)工作是必要支撐要素。信息化管理是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用的新型管理手段和操作方式，也是建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中的必修功課。通過(guò)信息化工具的運(yùn)用，總部可及時(shí)、動(dòng)態(tài)掌握各項(xiàng)目安全生產(chǎn)、質(zhì)量形象、工程進(jìn)度、工地情況、施工管理、人員編制等情況。我們要盡快建立和運(yùn)用信息化管理體系，通過(guò)信息化渠道傳遞訴求、報(bào)告情況，節(jié)約經(jīng)營(yíng)管理成本，保障企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)。
（六）走新型的工業(yè)化道路。與西方工業(yè)化程度相比，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)落后，傳統(tǒng)的施工方式導(dǎo)致建筑行業(yè)不符合低碳環(huán)保要求。根據(jù)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和國(guó)內(nèi)實(shí)際情況，新型工業(yè)化道路將是中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必由之路以及建筑業(yè)行業(yè)的發(fā)展方向。目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍處于黃金增長(zhǎng)期，預(yù)計(jì)在未來(lái)八到十年依舊是建筑行業(yè)市場(chǎng)高速發(fā)展期。作為特級(jí)資質(zhì)建筑企業(yè)，我們要關(guān)心行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，研究政策導(dǎo)向，捕捉歷史機(jī)遇。要樹(shù)立領(lǐng)先意識(shí)，提早研究和把握工業(yè)化發(fā)展道路的動(dòng)態(tài)與走勢(shì)，善于尋找發(fā)展機(jī)會(huì)，積極在施工中應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備。
（七）樹(shù)立品牌意識(shí)，再造產(chǎn)業(yè)誠(chéng)信競(jìng)爭(zhēng)力。品牌是什么？簡(jiǎn)而言之，就是眾口皆碑。如何經(jīng)營(yíng)和維護(hù)品牌？對(duì)外而言，就是將保質(zhì)量、講誠(chéng)信作為創(chuàng)譽(yù)之本，防止安全事故和質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，以防影響企業(yè)形象和品牌效應(yīng)。對(duì)內(nèi)而言，就是強(qiáng)化管控，防止經(jīng)營(yíng)事務(wù)出現(xiàn)的問(wèn)題給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響。
（八）實(shí)現(xiàn)“走出去”戰(zhàn)略，鍛造產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，我們的第十一工程局、第五建安公司、第三建安公司意識(shí)超前，在開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)方面做出了大量工作。2012年，集團(tuán)公司承接了伊拉克醫(yī)院項(xiàng)目，蒙古國(guó)機(jī)場(chǎng)、機(jī)場(chǎng)新城、機(jī)場(chǎng)道路及發(fā)電廠項(xiàng)目，尼日利亞五星級(jí)酒店及CBD項(xiàng)目，尼泊爾機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目。但針對(duì)企業(yè)整體而言，我們?cè)趪?guó)際市場(chǎng)方面尚缺少運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，為此，大家要向有海外業(yè)務(wù)的建筑企業(yè)學(xué)習(xí)，向在海外市場(chǎng)拓展方面走在前列的兄弟單位汲取并實(shí)踐海外發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)集團(tuán)公司由跨國(guó)公司升級(jí)為國(guó)際化全球建筑企業(yè)，做名副其實(shí)的中國(guó)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)。
二、中太建設(shè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)容。
（一）科技興企型。要靠科技創(chuàng)新提升企業(yè)綜合實(shí)力，向科技要效益。
（二）資源節(jié)約型。要響應(yīng)國(guó)家節(jié)能減排的號(hào)召，打造資源節(jié)約型企業(yè)。
（三）環(huán)保友好型。進(jìn)入一個(gè)工地，注重現(xiàn)場(chǎng)文明施工，不破壞植被，維護(hù)周邊環(huán)境。
（四）質(zhì)量效益型。質(zhì)量和效益是企業(yè)發(fā)展的兩大目標(biāo)，也是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的根本保證。
（五）聯(lián)盟合作型。加強(qiáng)銀企合作、產(chǎn)學(xué)研合作和甲乙雙方合作。
（六）社會(huì)責(zé)任型。一個(gè)好的企業(yè)要有博大的胸懷和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木�，要有社�?huì)責(zé)任感。
（七）全球開(kāi)放型。當(dāng)前我們?cè)诤葑?guó)內(nèi)市場(chǎng)不放松的前提下，積極拓展海外市場(chǎng)，旨在打造全球開(kāi)放型企業(yè)。
三、企業(yè)管理者的責(zé)任和使命。
責(zé)任勝于能力。責(zé)任是企業(yè)管理者不斷提升能力和聲望，實(shí)現(xiàn)自我增值的主要砝碼。要順應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代要求，我認(rèn)為作為企業(yè)管理者應(yīng)具備的最基本素質(zhì)為以下三個(gè)方面：一是世界眼光。二是戰(zhàn)略性思維。企業(yè)家的戰(zhàn)略性思維具有三大特征，即：全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和定位性。全局性思維就是立足本企業(yè)，放眼全社會(huì)。長(zhǎng)遠(yuǎn)性思維就是要具備對(duì)企業(yè)發(fā)展未來(lái)思考的能力，既要想近期，還要想中期，更要想遠(yuǎn)期。定位性思維，就是對(duì)企業(yè)在未來(lái)某個(gè)階段要達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行思維定位。三是儒商的誠(chéng)信。大家應(yīng)圍繞這三個(gè)方面做文章，不斷提升自身管理技能。
四、企業(yè)規(guī)模發(fā)展的定位及要求。
（一）杜絕盲目求大，要求精求實(shí)。我們不要盲目求大，要求精求實(shí)。當(dāng)前，我們的經(jīng)營(yíng)方式一是分部分包，二是整體分包，三是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)�，F(xiàn)在，我重點(diǎn)提倡各個(gè)單位要做自營(yíng)項(xiàng)目，提高獨(dú)立經(jīng)營(yíng)在承接份額中的比重。
（二）做好大區(qū)化管理，樹(shù)立顧全大局意識(shí)。大家要嚴(yán)格按集團(tuán)公司的整體要求開(kāi)展工作。一是在各自區(qū)域維護(hù)好企業(yè)與政府的關(guān)系。二要維護(hù)集團(tuán)公司資質(zhì)的有效使用，防止出現(xiàn)安全事故等導(dǎo)致企業(yè)停牌的負(fù)面事件。
（三）維護(hù)大集團(tuán)戰(zhàn)略，樹(shù)立全國(guó)中太一盤(pán)棋思想。對(duì)跨區(qū)經(jīng)營(yíng)的兄弟單位，要相互配合、用心支持、資源共享。
（四）嚴(yán)格流程，堅(jiān)決執(zhí)行公司各種規(guī)定。集團(tuán)公司的流程和規(guī)范是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的紅線，任何人不得肆意逾越。
（五）對(duì)內(nèi)對(duì)外恪守誠(chéng)信。嚴(yán)禁任何單位出現(xiàn)欺上瞞下行為，杜絕出現(xiàn)陰陽(yáng)合同，堅(jiān)決抵制虛報(bào)、瞞報(bào)產(chǎn)值情況，要體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)真實(shí)性。
（六）自覺(jué)上交各類資料。合同、竣工資料、結(jié)算單等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要資料，要及時(shí)統(tǒng)一至總部歸檔。
（七）防止應(yīng)訴案件的發(fā)生。大家要管好自己，經(jīng)營(yíng)好各自單位。要實(shí)施嚴(yán)密管控，對(duì)所在單位債權(quán)債務(wù)情況心中有數(shù)，及時(shí)采取相應(yīng)舉措保護(hù)好企業(yè)利益和形象。
（八）實(shí)施運(yùn)營(yíng)型管理模式。控制一個(gè)企業(yè)有三種方式，即戰(zhàn)略型、財(cái)務(wù)型和運(yùn)營(yíng)型。各單位要采用運(yùn)營(yíng)型管理模式，對(duì)下屬單位和項(xiàng)目部進(jìn)行嚴(yán)密管控。為保障運(yùn)營(yíng)型管理的實(shí)施，各單位必須具備三個(gè)條件：1.健全的組織架構(gòu)。2.二充足的人才配置。3.順暢的經(jīng)營(yíng)流程和完善的管理機(jī)制。
（九）選擇承攬優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。選擇優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目是保障企業(yè)收益的首要環(huán)節(jié)。要審慎篩選政府工程，對(duì)誠(chéng)信度低、支付能力弱的政府所屬項(xiàng)目不予承接。
（十）了解運(yùn)用中太系統(tǒng)的資質(zhì)資源，利用資源優(yōu)勢(shì)提檔升級(jí)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。近期集團(tuán)公司正在申報(bào)甲級(jí)設(shè)計(jì)院，并計(jì)劃在廣州、上海、西安、北京等地設(shè)立甲級(jí)設(shè)計(jì)分院。有條件的單位可以著手申請(qǐng)?jiān)O(shè)立。建設(shè)行業(yè)最終打造的總承包模式是能獨(dú)立完成設(shè)計(jì)、勘察、施工完整的交鑰匙工程的健全機(jī)制。希望大家搶占先機(jī)，提前策劃，創(chuàng)造條件招聘高端的設(shè)計(jì)人員、結(jié)構(gòu)注冊(cè)師、建筑注冊(cè)師等專業(yè)技術(shù)人員，盡早完善建院條件。
（十一）積極運(yùn)作BT項(xiàng)目，提高經(jīng)濟(jì)收益。要將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)一體化為核心的運(yùn)營(yíng)模式推廣到中太下屬各單位。中太投資控股集團(tuán)投資控股集團(tuán)計(jì)劃2013年融資80億，將拿出其中30億支持建設(shè)集團(tuán)做資本化運(yùn)作。下屬單位要廣泛聯(lián)系，跟進(jìn)各方面條件較好、政府回購(gòu)能力強(qiáng)的項(xiàng)目，進(jìn)行全方位運(yùn)作。瞄準(zhǔn)政府的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、保障房項(xiàng)目、一級(jí)土地整理等BT項(xiàng)目下功夫。要經(jīng)常舉辦銀企對(duì)接活動(dòng)，獲取銀行支持，每個(gè)BT項(xiàng)目可對(duì)接一家或多家銀行。2012年全公司承接了14個(gè)BT項(xiàng)目，現(xiàn)運(yùn)作良好，經(jīng)營(yíng)效益體現(xiàn)明顯。2013年集團(tuán)公司計(jì)劃承接25-30個(gè)BT項(xiàng)目，希望各單位重點(diǎn)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，集團(tuán)公司將對(duì)此全力提供支持。
（十二）謀求機(jī)遇，積極推動(dòng)投資生產(chǎn)一體化。要在低成本運(yùn)營(yíng)的情況下，尋找與集團(tuán)公司有關(guān)聯(lián)的上下游產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資，包括合作、兼并、收購(gòu)、參股等形式。要向相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸和跨域，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成良性互動(dòng)。以資本為紐帶，整合資源，兼并重組建筑企業(yè)。2013年，我們要充分抓住改革發(fā)展機(jī)遇，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，大膽實(shí)踐兼并、重組等形式。在全國(guó)尋找適合于企業(yè)的具有一二級(jí)資質(zhì)并在當(dāng)?shù)赜幸欢ㄓ绊懞蛯?shí)力的企業(yè)，積極開(kāi)展工程實(shí)踐模式的探索，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，要跳出建筑做建筑，修剪枝葉，做強(qiáng)主業(yè)，以資本換身份，以身份占市場(chǎng)，抓住國(guó)企改制這一機(jī)遇，將兼并的企業(yè)包裝上市，逐步向現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展，從而帶動(dòng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動(dòng)。
（十三）注重施工隊(duì)伍的選擇。結(jié)合近些年建筑業(yè)勞務(wù)用工的風(fēng)險(xiǎn)，要求大家應(yīng)選擇熟悉和值得信賴的施工隊(duì)伍進(jìn)行合作，嚴(yán)禁選用不了解或不講誠(chéng)信的施工隊(duì)伍。
同志們，今天的講話說(shuō)的內(nèi)容很多，也很宏觀，希望大家能悉心領(lǐng)會(huì)，科學(xué)做好2013年的工作安排。值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，我代表集團(tuán)公司董事局、集團(tuán)黨委，向全體員工及其家屬致以誠(chéng)摯的祝福，祝愿大家在新的一年里，事事如意，合家歡樂(lè)，心想事成！
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