5月25日上午，中太建設集團隆重召開紀念胡錦濤總書記視察中太三周年座談會。集團黨委書記、董事局主席李文健做重要講話。會議由集團公司管理副總裁劉啟友主持。
集團黨委委員；各集團板塊董事長、總經(jīng)理（院長）、總支書記，建設集團機關中層副職以上領導；建設集團廊坊市區(qū)所屬各單位總經(jīng)理、支部書記；參加過四川搶險救災和過渡安置房援建安裝任務的先進代表共70余人參加了座談會。
座談會上，曾參加過四川抗震救災和援建工作的突擊隊員代表，集團公司所屬單位的6位代表分別發(fā)言。他們滿懷激情地和大家一起共同回顧中太建設集團抗震救災、援建工作的崢嶸歲月和胡總書記視察中太三周來集團公司的巨大發(fā)展變化。就如何銘記總書記視察中太的囑托，弘揚中太人在四川汶川抗震救災、重建家園中凝聚出來的“團結拼搏、齊心協(xié)力、共克時艱、無私奉獻”的中太抗震救災精神，為實現(xiàn)“百年中太、強企富民”的目標而努力奮斗進行了暢談。
李文健同志在講話中指出，2008年5月12日，當四川汶川發(fā)生強烈地震后，我們在第一時間為災區(qū)群眾捐款捐物的同時，并按照上級組織要求，奔赴四川重災區(qū)漢旺鎮(zhèn)和綿竹、崇州、平武，執(zhí)行搶險救援和過渡安置房援建任務。5月25日，胡錦濤總書記視察中太，為即將奔赴四川災區(qū)的突擊隊員壯行。中太人牢記總書記的囑托，前方后方，團結一致，擰成一股繩，克服了重重困難，圓滿完成了搶險救援和過渡安置房援建任務，兌現(xiàn)了胡錦濤總書記給中太下達的軍令狀，為廊坊400多萬人民爭得了榮光，充分展示了中太這支軍轉(zhuǎn)隊伍“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)無不勝”的頑強拼搏的“鐵軍”風采。
三年來，中太建設集團始終堅持把總書記的指示精神、抗震救災精神和中太人的優(yōu)良傳統(tǒng)融為一體，始終堅持“打中太牌、走全國路、謀海外財”及“三個跨越”、“四個一體化”的戰(zhàn)略發(fā)展方針，銳意進取，開拓創(chuàng)新，面向世界、走出國門，企業(yè)呈現(xiàn)出了蓬勃向上、欣欣向榮的景象。承接工程任務從08年的58億元到2010年的192億元；完成企業(yè)總產(chǎn)值從08年的50億元到2010年的152億元；市場份額大幅提升，遍布全國29個省、75個地級市，工程項目在全國遍地開花結果。成為了國內(nèi)外建筑業(yè)的知名品牌，企業(yè)綜合實力明顯增強，員工工作環(huán)境和生活福利待遇明顯改善，企業(yè)知名度和美譽度明顯提升，實現(xiàn)了快速、健康、和諧發(fā)展的目標。集團公司先后被評為“全國抗震救災英雄集體”、“全國抗震救災重建家園‘工人先鋒號’”、“全國就業(yè)和社會保障先進民營企業(yè)”、“全國建筑業(yè)百強企業(yè)”、“中國承包商60強”、“全國職工教育培訓示范點”、“全國建筑業(yè)施工安全生產(chǎn)先進單位”和“省級文明單位”及省級企業(yè)文化建設示范單位等50多項榮譽稱號。
李文健同志在講話中提出4點要求：
一是珍惜榮譽，堅持誠信經(jīng)營。總書記視察一個建筑企業(yè)，在中國歷史上還是第一次，這不僅是中太人的榮光，也是全國建筑企業(yè)的榮耀。這不僅給我們帶來財富，帶給我們更多的是責任和動力。三年來，我們十分珍惜這份難得的榮譽，通過公司上下共同努力和全體員工的誠信經(jīng)營，在全國各地的客戶面前，樹立了良好的社會信譽形象，創(chuàng)立了一座又一座的建筑豐碑。經(jīng)常能聽到客戶對我們的這樣稱贊：“中太是總書記視察過的企業(yè)，和你們合作，我們100%的放心！”九公司在誠信經(jīng)營上，為我們樹起了誠信經(jīng)營的榜樣，很多工程都是客戶慕名而來，他們靠的是什么？靠的是對建設單位高度負責的誠信經(jīng)營，靠的是過硬的工程質(zhì)量和嚴格的經(jīng)營管理；還有老年康復醫(yī)院，成立幾年時間，就打開了局面，贏得了社會與患者的良好口碑。現(xiàn)在200多個病房床位不但爆滿，而且還有幾十位需要住院的老人在排隊等候住院。他們靠的是什么？同樣是誠信經(jīng)營。誠信是企業(yè)的品牌，是企業(yè)發(fā)展的生命力和生產(chǎn)力。今后各單位都要向他們學習，要講誠信經(jīng)營，只有講誠信，才能贏得更多的客戶，取得更好的經(jīng)濟效益和社會信譽。
二是弘揚中太精神，堅持創(chuàng)新發(fā)展。近兩年來，我們面對復雜的社會關系與市場激烈競爭，始終堅持“打中太牌、走全國路、謀海外財”的發(fā)展戰(zhàn)略，作為全國性的建筑業(yè)知名企業(yè)，企業(yè)規(guī)模發(fā)生了翻天覆地的變化，隊伍擴大了，實力增強了，但我們有的單位士氣卻存在些問題，面對發(fā)展中遇到的困難束手無策，缺少拼搏精神和必勝信心。無論遇到什么情況，我們只有樹立信心，下定決心，堅持“團結拼搏、務實高效、開拓創(chuàng)新、勇攀高峰”的中太精神，才能戰(zhàn)無不勝。建設集團作為控股公司的龍頭單位，今年董事局下達的承接任務是300個億。這個目標在很多人眼中，或許是可想而不可及的目標。但截止到目前，建設集團完成任務已接近過半。同時，所承接的工程項目和質(zhì)量都比以前有很大的提升。比如：第三工程局，在哈爾濱承接的2個多億的工程項目，是黑龍江省重點工程，爭創(chuàng)魯班獎的工程項目，這就非常好；還有剛剛成立的第八工程局，在西安拿下了15個億的灞業(yè).大境施工項目，建筑面積77萬平方米的總承包住宅小區(qū)項目。這些都說明了，盡管當前建筑市場競爭非常激烈，但只要我們善于運作與開拓進取、迎難而上、弘揚中太人那種敢打敢拼、敢于勝利的精神，我們就一定能夠戰(zhàn)無不勝，有所作為。
三是提升管理能力，打造優(yōu)秀員工隊伍。提升管理能力，打造優(yōu)秀員工隊伍是我們各項事業(yè)發(fā)展的關鍵。我曾經(jīng)多次講過，我們每位管理者都應該具備職業(yè)經(jīng)理人的素養(yǎng)和水平，一是要敬業(yè)，要有良好的職業(yè)操守和文化素養(yǎng)；二是要精通本行業(yè)業(yè)務，精益求精；三是要有對市場把握和掌控的敏感力，善于捕捉市場信息。具備這些能力，就需要抽出一定的時間不斷地學習業(yè)務，在書本與多媒體網(wǎng)絡上學習現(xiàn)代管理方法和手段，向身邊比自己能力強的人學習。“三人同行，必有我?guī)煛�，要不恥下問，虛心使人進步，驕傲使人落后，落后就會被淘汰，市場是殘酷無情的。與此同時，還要動員廣大員工，營造一個“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。要關心員工疾苦，與員工打成一片。前段時間，建設集團出臺了一系列文件，為員工學習工作搭建了很好的發(fā)展平臺。我們一定要與時俱進，與社會發(fā)展同行，同時我們要人文的、人本、人性化地管理企業(yè)，要讓人文理念在中太體現(xiàn)無所不在。
海不辭水，故能成其大；山不辭土石，故能成其高。作為一個特級資質(zhì)建筑企業(yè)，對于人才的需求將越來越大。所以我們不但要善于挖掘社會人才，為我所用，也要善于從內(nèi)部發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，要學會兩條腿走路。同時要建立一套完善的人才培養(yǎng)和儲備機制，強有力地打造優(yōu)秀員工隊伍，只有這樣，我們才能確保企業(yè)的持續(xù)、健康、和諧發(fā)展�，F(xiàn)在幾個板塊人才是關鍵，注重人才是發(fā)展的真經(jīng)。
四是貫通融合，塑造中太文化品牌。隨著企業(yè)規(guī)模發(fā)展壯大，以及社會環(huán)境的變化，公司從原來的軍轉(zhuǎn)企業(yè)的軍人為主體，已逐步轉(zhuǎn)變成為了現(xiàn)在70后、80后為主體的員工隊伍結構，員工中呈現(xiàn)多樣性的價值觀念。每一位管理者要學會貫通融合，包容個性。通過各種渠道、活動和方法，把大家的思想統(tǒng)一到中太“十二五”發(fā)展規(guī)劃中來，樹立全國“一盤棋”的理念。把理念變成動力和實際行動，做強做大企業(yè)，不斷提升“幸福中太”的滿意指數(shù)。同時要塑造好中太文化品牌。要加大品牌宣傳工作力度，加強與國家級、省級媒體接觸和溝通聯(lián)系，要圍繞中太“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，圍繞公司重點工作、重點項目，面向全國大手筆地宣傳中太。要建設和培養(yǎng)一支穩(wěn)定的宣傳報道工作隊伍；要充分發(fā)揮好中太OA網(wǎng)站、中太建設報等內(nèi)部媒體的作用，通過多種形式、多種渠道，多角度、全方位的把中太文化、中太品牌傳播出去，叫響全國、推向海外。
會議要求，各單位要立即行動起來，積極組織全體員工，認真學習李主席的講話精神，要以本次會議為契機，把開展這次紀念活動與企業(yè)當前的發(fā)展態(tài)勢聯(lián)系起來，與公司黨委正在開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動聯(lián)系起來，與做好自己的本職工作和完成好各項工作任務聯(lián)系起來，與企業(yè)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標聯(lián)系起來，結合各自的實際情況，進一步地解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，抓住機遇，主動出擊，乘勝前進，以更加堅強的毅力，更加堅定的信念，更加扎實的作風，為實現(xiàn)2011年初既定的各項工作目標和“百年中太、強企富民”的愿景而團結拼搏，以優(yōu)異的成績向建黨90周年獻禮。 |
