中太建設(shè)集團隆重召開2011年工作動員大會
3月7日上午，中太建設(shè)集團在中太賓館二樓報告廳隆重召開2011年工作動員大會。受中太投資控股集團總裁李文健同志委托，副總裁趙志民出席會議并講話。集團總裁張明禮做了《咬定目標，揚帆競發(fā)，為全面完成中太建設(shè)集團2011年各項任務(wù)目標而奮力拼搏》的動員報告。公司經(jīng)營管理部經(jīng)理劉桂紅，勞務(wù)公司總經(jīng)理張奉如，天津第三分公司總經(jīng)理劉永學(xué)分別代表機關(guān)部室、所屬單位的子公司、分公司做了表態(tài)發(fā)言。會議由總工程師張國棟主持。
公司經(jīng)營層成員；董事局秘書；廊坊總部區(qū)域所屬分公司、子公司（董事長、總經(jīng)理、書記、副總經(jīng)理、總工程師、辦公室主任等）；獨立項目部經(jīng)理；機關(guān)全體人員共200多人參加了會議。
會上，中太投資控股集團副總裁趙志民指出，作為中太系列核心板塊的建設(shè)集團有著舉足輕重的位置，完成好控股公司下達的2011年承接300億元、完成產(chǎn)值180億元任務(wù)，以及十二五規(guī)劃中提出的宏偉目標和任務(wù)，首先做到領(lǐng)導(dǎo)重視、上下同欲、同心同德，推進各項工作。其次要狠抓管理，規(guī)范和完善內(nèi)部管理流程，提高員工素質(zhì)和風(fēng)險防范能力。第三是文化先行，品牌制勝。加強企業(yè)文化建設(shè)，提升品牌美譽度。第四要協(xié)同作戰(zhàn)，實現(xiàn)共贏，要求各工程局、子公司、分公司，不搞地域、條塊分割，形成統(tǒng)一的整體、樹立良好的中太品牌形象。
張明禮總裁指出，2011年中太建設(shè)集團發(fā)展定位是：逐步完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升企業(yè)知名度和美譽度，完善內(nèi)控管理體系，增強品牌影響力，打造從施工建設(shè)到投資、設(shè)計咨詢及管理運營一體化的產(chǎn)業(yè)鏈；準確把握國內(nèi)外建筑業(yè)形勢的新變化新特點，堅持企業(yè)自主創(chuàng)新，培育“管理水平領(lǐng)先、技術(shù)能力領(lǐng)先、市場份額領(lǐng)先、企業(yè)文化領(lǐng)先”的核心競爭力，以增加利潤為中心，全力打造總部經(jīng)濟實力，抓住機遇，走“規(guī)模大、效益好、質(zhì)量精、品牌硬”的跨越式發(fā)展之路，確保2011年進入中國建筑行業(yè)30強及中國企業(yè)500強。
2011年，中太建設(shè)集團工作重點是：第一，眾志成城、合力攻堅，確保勝利完成特級資質(zhì)過渡的重大歷史使命。第二，努力創(chuàng)建服務(wù)型、學(xué)習(xí)型機關(guān)，為實現(xiàn)全年任務(wù)提供強有力的組織保障。第三，矢志不渝地以市場為導(dǎo)向，穩(wěn)步壯大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模。第四，堅定不移地實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，將科技進步作為企業(yè)發(fā)展的源動力。第五，以構(gòu)建規(guī)范運作的內(nèi)控體系為抓手，強化風(fēng)險管控，保障企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。第六，強化人力資源支撐，圍繞 “選、用、育、留”健全人才機制，將人才工作擺在決定全局工作的戰(zhàn)略位置。第七，實施品牌戰(zhàn)略，鑄造精品工程。第八，創(chuàng)建深入人心的企業(yè)文化，發(fā)揮軟實力對企業(yè)發(fā)展的推動作用。
他要求，各單位、各部室要將董事局下達的全年各項任務(wù)指標、科學(xué)合理的層層分解，責(zé)任到人、落實到人，全年體現(xiàn)全面落實年。要以董事局下達全年各項任務(wù)指標為綱，精準定位，制定新思路、新舉措，創(chuàng)新大發(fā)展。全體員工要立即行動起來，義無返顧地肩負起歷史賦予的光榮使命，以董事局下達的指標任務(wù)為鮮明導(dǎo)向，咬定目標、揚帆競發(fā)，全力以赴落實好董事局的各項決策和決議，為實現(xiàn)“百年中太、強企富民”奮斗目標而努力拼搏。
會上，單位代表在發(fā)言中表示，將在公司執(zhí)行團隊的的帶領(lǐng)下，堅定信心、只爭朝夕、排除萬難、勇往直前，圓滿完成2011年各項任務(wù)目標，為中太的科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展再立新功!
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