<em id="0qb8d"></em>

    1.  
          公示公告
          集團(tuán)動態(tài)
          行業(yè)動態(tài)
          媒體看中太
          法制宣傳
          公司動態(tài)
       
        集團(tuán)動態(tài)
      您當(dāng)前所在的位置是:首頁 -> 新聞中心 -> 集團(tuán)動態(tài)
      中太建設(shè)集團(tuán)召開中高層管理人員會議
      發(fā)布時間:2009/9/15  瀏覽次數(shù):1423 次  來源:中太建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

      912上午,中太建設(shè)集團(tuán)在17樓會議室召開了中高層人員工作會議。集團(tuán)總裁張明禮傳達(dá)了97中太會議精神,部署集團(tuán)第四季度工作。集團(tuán)董事局主席李文健講話并針對集團(tuán)下一步工作提出具體要求。

      按照董事局李主席的“十個突破”精神,結(jié)合建設(shè)集團(tuán)實(shí)際,張明禮總裁對集團(tuán)第四季度工作做出安排部署:一、根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展,成立國際工程部,圍繞國內(nèi)國際一體化發(fā)展目標(biāo),做好國外工程拓展,年底確保利比亞總承包資質(zhì)注冊完畢,力爭在明年國外的總承接任務(wù)達(dá)到15-20億元;

      二、加強(qiáng)國外工程的管控,人力資源部要做好出國人員的身體檢查、政治審查和出國培訓(xùn)工作,明確退休人員不能聘用和勞務(wù)輸出,安全生產(chǎn)部、財資管理部、技術(shù)質(zhì)量部要結(jié)合國外施工實(shí)際和國內(nèi)施工經(jīng)驗(yàn),拿出管理方案的整體思路,制定出相應(yīng)的制度;

      三、積極爭創(chuàng)各種獎勵和榮譽(yù)。主要是省市級優(yōu)良工程、省市級文明工地、各專業(yè)垂直管理上級部門的相關(guān)榮譽(yù)等;

      四、進(jìn)一步加強(qiáng)全面管理和精細(xì)化管理。各種報表上報要及時、準(zhǔn)確,重點(diǎn)抓好工程款的結(jié)算問題,管理工作要延伸到國內(nèi)外的分支機(jī)構(gòu);

      五、市場部要在注重承接工程數(shù)量的同時,強(qiáng)化質(zhì)量管理;提升合作單位的條件和品位,對合作的單位實(shí)行A、B、C等級管理制,優(yōu)勝劣汰,加大管控力度。安全生產(chǎn)部、財資管理部、技術(shù)質(zhì)量部要聯(lián)合對外派人員進(jìn)行梳理,達(dá)到3年以上時間人員的要實(shí)行輪崗;財資管理部要加大工程款、管理費(fèi)的回收力度,4季度要提早謀劃財務(wù)制度落實(shí)大檢查工作。

      六、企業(yè)文化部要加大企業(yè)文化建設(shè)宣傳力度,研究創(chuàng)新文化,圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略和進(jìn)軍全國500強(qiáng)企業(yè)的奮斗目標(biāo),與時俱進(jìn)地開展宣傳,打造誠信中太、品牌中太。

      結(jié)合集團(tuán)“三個跨越、四個一體化”的目標(biāo),張明禮總裁指出:一是要鼓干勁,爭上游,全面推進(jìn)各項(xiàng)工作,確保完成董事局交給的任務(wù);二是確保政令暢通,在執(zhí)行力上下功夫;人力資源部要加大考核力度,各級管理人員要以身作則,一級帶動一級。張總強(qiáng)調(diào),各部門要在月底前,上報年內(nèi)主要工作計劃,總裁辦要做好機(jī)關(guān)上下班的管理工作,企業(yè)文化部要圍繞貫徹落實(shí)97董事局會議精神和李主席的“十個突破”以及“三個跨越、四個一體化”進(jìn)行宣傳包裝。

      針對中太建設(shè)集團(tuán)目前現(xiàn)狀和未來發(fā)展,董事局主席李文健指出:一是發(fā)展問題要定位,中太建設(shè)集團(tuán)現(xiàn)在是一個全國性的企業(yè),戰(zhàn)略、目標(biāo)都要面向全國和海外,管理、定位要上臺階,在加大對國內(nèi)工程管理的同時,要把相當(dāng)一部分精力瞄向國外,最大限度地開拓國外市場,提高人力資源管理水平,加大培訓(xùn)、考核力度。

      二是加大管控工作,針對發(fā)展中的新問題、新情況制定出相應(yīng)的政策,研究措施、研究管理辦法,提前預(yù)防、不做消防隊員。

      三是整體宣傳包裝要面向全國,打出全國的知名度,并逐步走向海外。要有宣傳目標(biāo)和策略,研究和采用不同的方法,實(shí)現(xiàn)宣傳的目的。

      四是要加強(qiáng)財務(wù)管理。要研究財務(wù)制作流程,按照公司的整體架構(gòu),確定財務(wù)管理模式,延伸下屬各單位的核算點(diǎn),為中太的上市做好財務(wù)準(zhǔn)備工作。

      五是要注重和改變工作做法。倡導(dǎo)盡量召開專題研究工作會議,就事論事,點(diǎn)擊重點(diǎn)工作;一把手要學(xué)會調(diào)度副職工作,由副職延伸到部門和員工;總裁工作調(diào)度,提倡針對各部門下發(fā)任務(wù)計劃書或總裁令,提高工作效率;要發(fā)揮總裁辦公室主任的作用,通過總裁辦公室調(diào)度工作;建議少開會、開短會,不開無準(zhǔn)備的會議。

      六是各級管理人員要不斷提升自身的工作能力。不斷學(xué)習(xí),創(chuàng)造性地開展工作,防止思想行為和思維創(chuàng)新上的褪化。

      打印本頁 | 關(guān)閉窗口

       
      Copyright © 2006-2012 All Right Reserved  版權(quán)所有:中太建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 冀ICP備19015661號-1
      法律聲明網(wǎng)站地圖聯(lián)系我們
      国产片免费福利片永久,中文成人无码国产亚洲,91久久国产精品视频,亚洲欧美在线看片

          <em id="0qb8d"></em>