5月30日下午，集團黨委理論中心組在十六樓會議室進行了第三次集體學(xué)習(xí)。集團黨委會、董事會、監(jiān)事會成員，控股公司各處負責(zé)人、三大集團（各版塊）副職以上領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)文化部全體人員參加了學(xué)習(xí)。會議由集團黨委書記、董事局主席李文健主持。
會上首先由黨委副書記、紀(jì)委書記鐘崇鶴傳達中共中央組織部《關(guān)于深入學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記在十七屆中央紀(jì)委三次會議上的重要講話精神，深化拓展全國組織系統(tǒng)“講黨性、重品行、做表率”活動的意見》的通知精神。隨后，由集團黨委委員、資產(chǎn)管理集團總經(jīng)理楊召國，就人才與資產(chǎn)管理知識進行了專題授課。
黨委書記、董事局主席李文健在學(xué)習(xí)會上，就人才招聘培養(yǎng)及資產(chǎn)管理方面作了講話。他強調(diào)，黨委中心組學(xué)習(xí)堅持了很多年，取得了很好的效果，今后一定要理論聯(lián)系實際、結(jié)合自身的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容繼續(xù)、持久地堅持下去。人才管理是企業(yè)發(fā)展的重中之重。目前企業(yè)人才管理上，還存在一些問題：一是缺乏復(fù)合型人才。二是在如何招聘和培養(yǎng)復(fù)合型人才需要下功夫，企業(yè)要創(chuàng)造條件，使其能夠盡快熟悉環(huán)境。三是要留住和使用好人才。目前，企業(yè)最需要的是有一定的理論基礎(chǔ)、實踐經(jīng)驗或是在同一崗位上工作了3—5年的人才。但人才招進來了，我們還要留得住，這就需要我們對新員工要做到工作上關(guān)心，生活上愛護，不能太冷落他們。以前我講過，用待遇留人，現(xiàn)在再加上一條，要用企業(yè)文化留住人才，讓員工感到溫暖，讓新來的員工能盡快與公司融為一體。要根據(jù)自身崗位的描述，通過不同形式、不同方式、不同渠道來培養(yǎng)人才，為企業(yè)長期發(fā)展做好人才儲備，資產(chǎn)管理方面涉及到新的架構(gòu)，資產(chǎn)不僅是不動產(chǎn)，也包括流動的、無形的，要合理地盤活資產(chǎn)，使不動資產(chǎn)變?yōu)榱鲃淤Y金。在新的架構(gòu)下開展工作，充分發(fā)揮好經(jīng)濟與資本運營的最大效益。 |
