4月6日上午，資產(chǎn)管理集團(tuán)召開學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，資產(chǎn)管理集團(tuán)總經(jīng)理、黨總支書記楊召國主持會(huì)議并講話，集團(tuán)所屬子公司專職董事長、總經(jīng)理、支部書記、機(jī)關(guān)全體人員參加了會(huì)議。
會(huì)上，楊召國首先闡明了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的重要性，他指出，各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視此次活動(dòng)，把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)真正與單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)聯(lián)系起來，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)日常工作，查擺問題，有效改進(jìn)，真正做到理論聯(lián)系實(shí)際，指導(dǎo)實(shí)踐。楊召國在講話中進(jìn)一步指出，金融危機(jī)給資產(chǎn)管理集團(tuán)各單位帶來了嚴(yán)重影響，直面危機(jī)，考驗(yàn)我們的時(shí)候到了。要通過此次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，有效解決以下幾個(gè)問題：
一、解決領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)老化問題。選拔年輕、有學(xué)歷、熱愛中太，想干事、干成事的人進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子，以緩解目前領(lǐng)導(dǎo)班子青黃不接的局面，保障管理層的順利過渡，促進(jìn)單位的可持續(xù)發(fā)展。
二、解決當(dāng)前因金融危機(jī)，市場萎縮，產(chǎn)品銷路不暢的問題。關(guān)鍵是進(jìn)一步解放思想、拓寬經(jīng)營思路，查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，壯大營銷隊(duì)伍，完善營銷網(wǎng)絡(luò)，制定營銷人員激勵(lì)辦法。采取多種形式宣傳包裝好產(chǎn)品，打造自己的品牌，提高產(chǎn)品信譽(yù)度和美譽(yù)度。
三、解決有產(chǎn)值、無利潤問題，實(shí)際上也是降本增效問題。要從設(shè)備改造、產(chǎn)品革新，原材料進(jìn)貨、生產(chǎn)過程中的成本控制等方面入手，降低成本。嚴(yán)格績效工資，狠抓精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃目標(biāo)。
四、解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金短缺問題。首先要提高經(jīng)營者的資金收入與支出的計(jì)劃能力，制定合理的資金收付合同條款，并嚴(yán)格履約。其次，加大歷年應(yīng)收賬款的回收力度，充分利用法律武器，杜絕呆賬、死帳發(fā)生。
五、解決產(chǎn)品成本高、科技含量低的問題�？萍几锩招略庐�，要加強(qiáng)對現(xiàn)有產(chǎn)品和設(shè)備的改造更新力度，提高科技含量，降低成本，增強(qiáng)市場競爭力。要高度關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握發(fā)展趨勢，先入為主，不斷開發(fā)和引進(jìn)新項(xiàng)目、新產(chǎn)品。計(jì)劃搬遷的單位，要以搬遷為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備改造和更新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級換代。
六、解決影響和諧發(fā)展的問題。實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展，就要以人為本，尊重員工、理解員工，關(guān)心員工，在生活上幫助解決一些實(shí)際困難，在工作上注重待遇、福利。強(qiáng)化安全生產(chǎn)。不斷改善辦公和生產(chǎn)環(huán)境。使全體員工凝神聚力，共謀企業(yè)發(fā)展。
七、解決股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理問題。進(jìn)一步推進(jìn)股權(quán)改革，各子公司主要負(fù)責(zé)人及其主要管理人員必須持有與其責(zé)權(quán)相適應(yīng)的股份，用股權(quán)決策，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營管理者的積極性，確保股民受益。
結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，楊召國就三月份的生產(chǎn)經(jīng)營及任務(wù)完成情況進(jìn)行了總結(jié)，并對四月份生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了部署。首先要求各單位領(lǐng)導(dǎo)要從自身做起，充滿信心，主動(dòng)應(yīng)對，發(fā)揮好班子成員作用，調(diào)動(dòng)一切積極因素，主動(dòng)出擊，了解市場，尋找商機(jī)。在抓好主業(yè)的同時(shí)，做好相關(guān)副業(yè)，做到以副業(yè)補(bǔ)主業(yè)，和諧、共同發(fā)展。
其次要利用當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)不足的時(shí)機(jī)，加快設(shè)備的改造和產(chǎn)品的更新工作。
三是要實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。根據(jù)生產(chǎn)情況，采取減員、倒班輪休、發(fā)放生活費(fèi)等形式減少開支，嚴(yán)禁吃老本，真正做到工資與效益掛鉤。
會(huì)上，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)做了表態(tài)發(fā)言。會(huì)議聯(lián)系實(shí)際，對實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)進(jìn)行了熱烈討論，提出了許多好的意見和建議。
(資產(chǎn)管理集團(tuán) 綜合辦公室) |
