2008年10月16日，建安事業(yè)部召開經(jīng)營管理工作會(huì)議。建安事業(yè)部機(jī)關(guān)部室副職以上領(lǐng)導(dǎo)；北京、天津辦事處所轄分公司經(jīng)理或主管經(jīng)營工作副經(jīng)理，經(jīng)營計(jì)劃員，預(yù)算員；事業(yè)部所轄廊坊地區(qū)各子（分）公司、獨(dú)立項(xiàng)目部一把手或主管經(jīng)營副經(jīng)理，經(jīng)營計(jì)劃員，預(yù)算員；經(jīng)營管理部全體人員參加會(huì)議。建安事業(yè)部副總經(jīng)理吳慶福主持會(huì)議。
建安事業(yè)部經(jīng)營管理部經(jīng)理劉桂紅結(jié)合現(xiàn)階段經(jīng)營管理工作情況對預(yù)算、成本分析、竣工決算工作提出相關(guān)要求；建安事業(yè)部副總經(jīng)理吳慶福從加強(qiáng)工程預(yù)、結(jié)算工作的管理；確保農(nóng)民工工資發(fā)放；提高經(jīng)營管理工作水平，降低成本、增收節(jié)支等三方面提出工作要求，并對年內(nèi)經(jīng)營管理相關(guān)工作進(jìn)行詳細(xì)安排部署。
集團(tuán)公司總裁兼建安事業(yè)部總經(jīng)理張明禮出席會(huì)議并做重要講話。張總裁指出：
第一、加強(qiáng)經(jīng)營人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)是經(jīng)營管理工作水平提升的保障與基礎(chǔ)，部屬各單位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要招鳳引凰、廣納賢才，加強(qiáng)經(jīng)營人才隊(duì)伍建設(shè)；搭建事業(yè)平臺(tái)，通過待遇、感情、事業(yè)留住人才；培養(yǎng)、提升經(jīng)營管理人員的綜合能力，打造復(fù)合型人才。
第二、創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)營理念，增收節(jié)支、提升精細(xì)化管理水平。創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力源泉，根據(jù)發(fā)展勇于創(chuàng)新、敢于嘗試，同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、走出去，把先進(jìn)的、適合公司發(fā)展的管理理念與管理經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)公司并進(jìn)行推廣，但切忌照搬照抄；經(jīng)營管理人員要在增收節(jié)支、精細(xì)化管理上下工夫、做文章，將精細(xì)化管理貫穿于各項(xiàng)工作的始終，通過精細(xì)化管理不斷打造、錘煉企業(yè)品牌。
第三、明確目標(biāo)、搶抓機(jī)遇，做強(qiáng)做大建筑業(yè)。截止目前，建安事業(yè)部本年度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況喜人，但距董事局規(guī)劃的“三年內(nèi)任務(wù)承接、產(chǎn)值雙超百億，在全國80%以上省會(huì)城市設(shè)立分公司”的目標(biāo)仍存在一定差距，部屬各單位、事業(yè)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要抓住發(fā)展機(jī)遇，通過集團(tuán)公司此次架構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步理順流程、提高效率，加快做強(qiáng)做大建筑業(yè)的前進(jìn)步伐。
會(huì)議主持人、建安事業(yè)部副總經(jīng)理吳慶福指出，部屬各單位、事業(yè)部機(jī)關(guān)各部室要深刻領(lǐng)會(huì)張明禮總裁講話，將講話精神全面落實(shí)經(jīng)營管理工作之中、落到實(shí)處。 |
