會上，中太投資控股集團總裁燕振義作題為《緊跟形勢發(fā)展·筑強中太品牌·努力打造新時代創(chuàng)新型國際化企業(yè)集團》的工作總結(jié)報告，報告全面回顧總結(jié)了2018年度集團整體工作，并針對2019年度總體工作進行重點部署。燕總在工作報告中指出：一年以來，集團全系統(tǒng)能夠切實領(lǐng)會董事局戰(zhàn)略意圖，圍繞七大產(chǎn)業(yè)板塊，始終明確戰(zhàn)略定位并能夠做到認真貫徹既定目標。積極引進高端管理人才，通過多重舉措吸納新的管控模式并創(chuàng)新發(fā)展理念，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級增強活力。在保證各崗位人員有效配置的基礎(chǔ)之上，不斷充實完善企業(yè)薪酬管理制度，不斷調(diào)整優(yōu)化激勵機制、考核機制、培訓(xùn)機制，充分調(diào)動各崗位員工積極性和專業(yè)性，有效增強了團隊凝聚力和行動力。業(yè)務(wù)拓展方面注重資源優(yōu)勢互補，同時在國內(nèi)國外兩大市場多元并舉、多措發(fā)力，能夠牢牢把握政治經(jīng)濟發(fā)展新態(tài)勢，緊跟行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展新變化并緊抓發(fā)展機遇。全系統(tǒng)在一手抓發(fā)展的同時，也在全力解決各項發(fā)展過程中遺留以及新出現(xiàn)的問題與矛盾，做到兩手都要硬�？毓煽偛恐�力加強對全系統(tǒng)嚴格規(guī)范管理，在“七條管理線”的基礎(chǔ)上，補充“四條管理線”，研究制定財務(wù)管理體系改革方案，重點研究修訂了控股集團管理制度，形成了全模塊業(yè)務(wù)流程匯編，為集團系統(tǒng)管控和日常管理提供嚴格規(guī)范的內(nèi)部法規(guī)依據(jù)，筑牢管控體系。
　　中太人有著捍衛(wèi)中太榮譽的決心和魄力，也有著攻堅克難、迎難而上的勇氣和毅力，始終把弘揚軍人文化、彰顯軍人作風作為企業(yè)文化建設(shè)的永恒主題，始終把弘揚正氣、弘揚正能量作為企業(yè)發(fā)展治理的永恒信念。

　　報告指明集團2019年工作的總體思路是：保持定力，解困求進，統(tǒng)籌推進各業(yè)務(wù)板塊，以發(fā)展的辦法解決發(fā)展中的問題，以內(nèi)部和外部的資源助力公司前行、以壯士斷腕的勇氣解決自身的問題，擺脫困境，走上健康的發(fā)展道路，為實現(xiàn)新跨越奠定堅實基礎(chǔ)。
　　報告圍繞總體思路和各項經(jīng)營目標提出九大舉措：一是優(yōu)化頂層設(shè)計，健全管理機制；二是落實產(chǎn)業(yè)布局，加快產(chǎn)融結(jié)合；三是建立大資金池，提升運營效率；四是拓寬融資渠道，助推企業(yè)發(fā)展；五是推進風險管控，健全監(jiān)督體系；六是強化清收力度，運用法律維權(quán)；七是培養(yǎng)核心能力，保障持續(xù)發(fā)展；八是落實激勵機制，激發(fā)組織活力；九是推進文化建設(shè)，增強全局意識。各單位和各產(chǎn)業(yè)板塊，要繼續(xù)圍繞“改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的總體目標，嚴格落實九項重點舉措以及七條管理線的管控措施，始終堅持“兩手抓、兩手都要硬”的工作思路，進一步堅定信心、求真務(wù)實、團結(jié)高效、聚力發(fā)展，實現(xiàn)各項工作的重大突破與轉(zhuǎn)折，助推企業(yè)重現(xiàn)輝煌。
　　隨后會議表彰了全系統(tǒng)2018年度優(yōu)秀團隊10個、先進個人25名，并向獲獎團隊與個人頒發(fā)獎牌、證書、獎金，福建九龍山項目部總經(jīng)理李建華同志、建設(shè)集團勞務(wù)有限公司總經(jīng)理張奉如同志分別作為優(yōu)秀團隊和先進個人代表進行發(fā)言。

　　接下來，控股集團與合作方舉行簽約儀式，合作方嘉賓薩爾瓦多先生發(fā)表了熱情洋溢的友好致辭。各單位與控股集團簽定了2019年度經(jīng)營考核業(yè)績責任狀，集團全體董監(jiān)事、中高層領(lǐng)導(dǎo)在司旗面前進行忠職宣誓。

　　緊接著，由控股集團監(jiān)事會主席吉士俊作系統(tǒng)2019年度人力資源管理工作規(guī)劃，為集團接下來更有力地推進施行大人力管控體系，明確方向與目標并提供具體思路和辦法。

　　最后，集團董事局主席李文健先生作重要講話。李主席的講話總攬全局、視野高遠，以內(nèi)涵豐富、深刻精辟的言語闡述了中太系統(tǒng)整體在爭創(chuàng)新時代創(chuàng)新型國際化企業(yè)集團過程中好的經(jīng)驗做法與存在的短板與不足，并就如何在今后全面深化開展工作提出了具體要求。

　　李主席的講話分別從建設(shè)集團綜合改革治理、打造國際化創(chuàng)新型企業(yè)、七大產(chǎn)業(yè)板塊融合發(fā)展、產(chǎn)融結(jié)合、人員隊伍作風建設(shè)五個方面談了五點深刻看法。一年來集團圍繞這些重點工作所采取的好的做法，講話進行了高度的總結(jié)概括，并對接下來如何更好地開展這些工作，提出了新的工作思路和實際辦法。講話對2019年全系統(tǒng)整體工作的規(guī)劃部署，提出重要要求：一是深度整合資源。系統(tǒng)梳理、統(tǒng)籌兼顧、深度整合內(nèi)部資源達到目前企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的目標是中太系統(tǒng)發(fā)展的必經(jīng)之路。資源共享、渠道共享、優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合的戰(zhàn)略方針是通過采用外部資源并積極創(chuàng)造條件以實現(xiàn)內(nèi)外資源的優(yōu)勢相長；二是強化目標管理。目標制定要切合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的方向，要有全局性、前瞻性的思路和方針，著重把握目標整體性、階段性、步驟性的特點，才能夠有效指引企業(yè)較長時期的前進動向。同時目標制定要滿足利于項目推進落地和一能切實調(diào)動人員的積極性這兩方面需求；三是改革創(chuàng)新突破。解決中太問題，要有自我革新的勇氣和胸懷，要有新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型才能沖破思想觀念的障礙、突破利益固化的藩籬，要認清一些僵化在體制內(nèi)的陳舊思想觀念。實事求是、與時俱進，堅定不移地推進實踐創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新以及其他各方面的創(chuàng)新，讓中太的事業(yè)始終充滿創(chuàng)造活力、不斷打開創(chuàng)新局面；四是夯實思想基礎(chǔ)。中太人要珍惜中太這塊品牌，要帶著感恩之心和責任心，到工作崗位上去磨練，發(fā)揮學有所長，大膽探索實踐，做到無愧于這個時代，無愧于中太，實現(xiàn)我們自身的價值，展示我們的風采。

　　集團董事、副總裁、董秘兼主席助理、主席助理、總裁助理，機關(guān)各部門主要領(lǐng)導(dǎo)及各下屬板塊、二級單位分子公司負責人出席本次大會。大會在團結(jié)、振奮、熱烈的氛圍中勝利閉幕。