12月18日上午，為了更加科學(xué)、規(guī)范地對營改增后的新項目進行管理，中太建設(shè)集團召開了新項目稅控及工程管理工作會議。總會計師韓孟凱就新項目財務(wù)管控事項作了指導(dǎo)講話，并提出了嚴格要求；副總裁邢旭巍就有關(guān)信息化錄入系統(tǒng)及項目管理模式作了闡述并提出了要求。副總裁胡衛(wèi)東主持會議。集團公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、新項目相關(guān)單位負責人、實際施工負責人、采購負責人、財務(wù)負責人和集團有關(guān)部門負責人參加了會議。
總會計師韓孟凱在會上指出：新項目財務(wù)工作涵蓋了從合同簽訂到項目質(zhì)保期完結(jié)整個過程，要求各二級單位、項目部領(lǐng)導(dǎo)及施工負責人高度重視，嚴格落實。他從施工項目的財務(wù)工作、項目財務(wù)管理的注意事項、新項目財務(wù)管控的措施三個方面闡述了新項目財務(wù)管控工作。一是施工項目涉及的財務(wù)工作：包括財務(wù)核算、票據(jù)的監(jiān)管、工程款收付監(jiān)管。工程款的收、付由集團公司統(tǒng)一管理，項目財務(wù)人員應(yīng)當按照工程進度與各中心配合辦理工程收款，按實際工作量、供貨量等完成工程款的支付。二是對施工前（即項目從組織招投標開始至合同簽定止）、施工中（即項目從進場施工開始至項目出具決算報告止）、完工后（即項目出具竣工結(jié)算報告后至項目質(zhì)保期結(jié)束止）的項目財務(wù)管理工作涉及的具體注意事項進行詳細闡述，并提出了嚴格要求。三是重申了新項目財務(wù)管控的具體措施，并要求在建的老項目參照新項目財務(wù)管控事項執(zhí)行。
副總裁邢旭巍結(jié)合集團公司實際，就項目綜合管理信息系統(tǒng)應(yīng)用做了闡述，指出：該系統(tǒng)作為現(xiàn)階段集團管理項目的主要手段，具有降成本、高效率、低風(fēng)險等優(yōu)點。是集團公司為了規(guī)范管理，結(jié)合企業(yè)實際與軟件公司合作在三期綜合管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上研發(fā)的四期綜合管理信息系統(tǒng)。集團公司根據(jù)實際情況，打破原有的從集團公司到分公司再到項目部的三級管理體制的項目管理模式，采用集團公司、項目部兩級的管理體制。項目部作為一次性組織和一次性授權(quán)管理主體，必須隨工程承包合同簽訂而組建，隨工程項目的竣工驗收而解體。
邢旭巍強調(diào)，采用直接管理到項目上的兩級管理體制，必須將項目管理同mis綜合管理信息系統(tǒng)緊密結(jié)合，從而促進施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，達到以項目推動系統(tǒng)優(yōu)化，以系統(tǒng)為平臺更好的管控項目的目的。并從成本管理（即人材機的管理）合同管理、分包支付及結(jié)算、進度管理四個方面闡述了營改增之后集團公司對于項目管理的一些改變，重申了不按規(guī)定錄入、不執(zhí)行公司制度的處罰措施。
副總裁胡衛(wèi)東要求各級領(lǐng)導(dǎo)、各項目部務(wù)必高度重視新項目稅控及財務(wù)管控工作；盡快熟悉掌握新的綜合管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，并按照公司制度嚴格執(zhí)行項目管理模塊的錄入工作，司屬各單位要按照集團公司的規(guī)范化、信息化、制度化經(jīng)營管理工作的要求，為提高公司的科學(xué)管理水平，上下一心，步伐一致，獻計獻策，共謀發(fā)展。 |
