1月2日下午，集團(tuán)機(jī)關(guān)召開2018年首次全體員工會(huì)議。中太投資控股集團(tuán)董事局主席李文健同志出席會(huì)議，并做重要講話。中太建設(shè)集團(tuán)副董事長燕振義同志出席會(huì)議并講話，總裁吳建國同志主持會(huì)議并做近期工作布局。
李文健主席在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，中心制改革是系統(tǒng)性工程，也是集團(tuán)公司改革的第一步，需要全體員工共同參與，積極行動(dòng)，大家要關(guān)心擁護(hù)中心制改革。以中心制改革為契機(jī)，完善相關(guān)制度和配套政策，要以科學(xué)的組織架構(gòu)、順暢的工作流程、合理的崗位職責(zé)以及人力資源管理的制度，達(dá)到機(jī)關(guān)改革發(fā)展的第一步預(yù)期目標(biāo)。對(duì)下屬單位的組織架構(gòu)改革，保留有發(fā)展趨向和希望的二級(jí)單位，重新搭建新的平臺(tái)，構(gòu)建新的適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營機(jī)制，與中心制架構(gòu)相適應(yīng)，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體改革落實(shí)到位。
李文健主席強(qiáng)調(diào)，配合中心制架構(gòu)改革，中太系統(tǒng)要全面實(shí)行軍事化管理，建設(shè)集團(tuán)已拿出初步方案，控股集團(tuán)總部統(tǒng)一基調(diào)，全盤推行實(shí)施。中太實(shí)行軍事化管理是有基礎(chǔ)的，鐵軍軍魂是中太一直以來延續(xù)的精神，要利用軍事化管理的精氣神再振中太雄風(fēng)。在實(shí)行軍事化管理的過程中要認(rèn)識(shí)到位，要跟上行動(dòng)，要用心領(lǐng)會(huì)，這是新形勢(shì)下中太打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的重大舉措。
李文健主席指出，控股總部對(duì)整個(gè)中太系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)布局也進(jìn)行了定位，把建設(shè)集團(tuán)定位為投建運(yùn)版塊，充分利用投資、建設(shè)、運(yùn)營一體化的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)經(jīng)營布局，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。同時(shí)，希望建設(shè)集團(tuán)全體員工要以良好的精神面貌，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于擔(dān)當(dāng)，努力開創(chuàng)2018年中太發(fā)展的新局面。
燕振義副董事長表示，全體員工要做好年度總結(jié)和重點(diǎn)工作計(jì)劃安排，中心制改革落地后各項(xiàng)工作要迅速落實(shí)到位，充分利用內(nèi)部和外部資源做好市場(chǎng)區(qū)域的布局和拓展，利用投建運(yùn)一體化的經(jīng)營格局，將產(chǎn)業(yè)鏈向上下游不斷延伸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)。
會(huì)上，吳建國總裁對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行全面部署，他要求全體員工要按照李文健主席等領(lǐng)導(dǎo)同志的講話要求，迅速行動(dòng)起來，全面啟動(dòng)2018年改革發(fā)展的各項(xiàng)工作。
吳建國總裁指出，在過去的一年，集團(tuán)公司面臨困難，面臨挑戰(zhàn)，全體員工不懼怕、不退縮，勇敢面對(duì)，努力實(shí)現(xiàn)在發(fā)展、改革、創(chuàng)新中解決歷史遺留問題。新的一年里，執(zhí)行層領(lǐng)導(dǎo)要帶頭實(shí)干，精心安排；上下聯(lián)動(dòng)起來，埋頭苦干，狠抓落實(shí)，積極投身各項(xiàng)工作。
吳建國總裁強(qiáng)調(diào)，面對(duì)企業(yè)管理，要深入開展全員治理、全員行動(dòng)、全員落實(shí)的活動(dòng)；面對(duì)企業(yè)的發(fā)展，要深入開展全員營銷、全員績效、全員成功、全員富裕的活動(dòng)，精心策劃好2018年各項(xiàng)工作。首先，面對(duì)企業(yè)治理，全體員工要一致行動(dòng)，全員參與，全員行動(dòng)起來，參與對(duì)問題治理的調(diào)查研究，行動(dòng)起來研究解決問題的方案，拿出矛盾化解、危機(jī)化解的措施，本著合理、合法、合規(guī)，公平、公正、公開的原則，直擊問題的根源，從而有效遏制集團(tuán)公司面臨問題的困難，有效解決發(fā)展瓶頸；其次，企業(yè)要發(fā)展，營銷是首要工作，全體員工要積極參與市場(chǎng)拓展、項(xiàng)目拓展，有效利用身邊一切資源為集團(tuán)帶來廣闊的市場(chǎng)前景，成功的營銷將有效帶動(dòng)全員的績效數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)全員成功、全員富裕，吳建國總裁要求，一是集團(tuán)各中心要勇于進(jìn)位爭先，牢牢把握發(fā)展的主旋律，要形成效率最快，業(yè)績最好，服務(wù)最優(yōu)的氛圍。要加大拼的干勁，增強(qiáng)搶的意識(shí)，發(fā)揚(yáng)闖的精神。二是圍繞集團(tuán)2018年經(jīng)營目標(biāo)，找準(zhǔn)位置，明確本中心的目標(biāo)任務(wù)，并制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，分解落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)員工。三是要聚焦重點(diǎn)問題單位、問題項(xiàng)目和問題區(qū)域，全面解決，面對(duì)發(fā)展要聚焦重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)業(yè)務(wù)和重點(diǎn)項(xiàng)目，全力突破市場(chǎng)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，通過政策聚焦、行業(yè)聚焦、力量聚合，全力以赴尋求突破點(diǎn)。
吳建國總裁最后強(qiáng)調(diào)，在問題治理工作上，對(duì)已經(jīng)存在的問題，要制定切實(shí)可行的解決方案，還沒有發(fā)現(xiàn)的問題，要制定調(diào)查取證的方案，主動(dòng)出擊，弄清責(zé)任；在中心制大區(qū)域組織架構(gòu)改革的完善工作上，制定大區(qū)實(shí)施方案、流程制度、業(yè)務(wù)操作指南的編制等工作；信息化錄入的操作指南要以現(xiàn)代化手段打造存量和增量項(xiàng)目全面管控的目的，提高工作效率，節(jié)約公司管理成本；集團(tuán)公司全體員工要從行為、言談、服裝、辦公環(huán)境、處理事情的風(fēng)格、職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)等爭先進(jìn)入重塑軍魂的模式，全面開創(chuàng)軍事化管理的新局面。 |
