“向改革要動力，向機制要活力，向技術要實力，向管理要效益。” 4月22日，中太建設集團董事長李文健在集團機關全體管理人員調度會上再次重申強調，中太建設集團各項工作任務的完成要靠機關的全體同志去落實，大家要自我加壓，勇挑重擔，痛定思痛，吸取過去的經(jīng)驗教訓，徹底檢查自身過失，嚴格工作標準，提高工作效率，積極研究工作方法，認真履行工作職能，全力落實集團公司各項戰(zhàn)略決策。大家要互相支持工作，獻計獻策，從每個員工做起，處理好自己的業(yè)務，盡職盡責，這就是對公司最大的支持和貢獻。
李文健董事長指出，當前，中太建設集團應該積極改變經(jīng)營結構的方法，認真研究新舉措，制定新制度，重點朝著PPP項目進軍。在項目承包的方式上進行改變，推動股份合作制，要推行聯(lián)合經(jīng)營制，改變過去陳舊的思想和傳統(tǒng)的運營方式，積極迎接營改增工作，從而規(guī)范企業(yè)行為和管理。
李文健董事長強調，集團公司要推進債券處理方案，推進債務化解的辦法，盡快拿出科學合理的管理方案，對造成損失的個人和團體進行責任追究。同時，加大企業(yè)深化改革力度，最終使企業(yè)在健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的快車道上穩(wěn)步運行。
集團公司總裁張明禮主持會議，并對機關目前的現(xiàn)狀和存在的問題進行了分析與定位，同時提出具體要求。他指出，今天機關管理調度會的目的和定位是統(tǒng)一思想，振奮精神，打造紀律嚴明、風正心齊的良好機關環(huán)境；高效務實，扎實有效的機關工作效率；樹正氣，講貢獻，凝心聚力的機關團隊；攻堅克難，奮發(fā)向上，堅決完成機關各項工作任務的機關先鋒團隊。
會上，張明禮總裁對機關全體人員提出具體要求，一是堅定信心、振奮精神，風正心齊專注發(fā)展。機關的作風、紀律和言行，對整個建設集團的發(fā)展起到了至關重要的推動作用，大家要，立足本職，專心工作，在其位，謀其政，在其位，履其責，各項工作扎實有效的開展下去。二是加強中高層團隊建設，充分發(fā)揮中流砥柱作用。執(zhí)行層、中層及員工要堅守各自崗位，嚴于律己，嚴格機關管理規(guī)定和作風紀律，多動腦多思考，把機關的計劃和措施落實到行動中去，最終實現(xiàn)在效果中。三是優(yōu)化機關建設，發(fā)揮龍頭樞紐作用。機關的作風紀律和服務水平是核心，要把工作內容量化數(shù)字化，重要工作重大問題強化督導，真正發(fā)揮機關龍頭樞紐作用。四是正視困難，迎難而上，研究辦法，扎實有效的推進各類瓶頸問題的突破。公司從小到大，由弱到強的過程中，出現(xiàn)一些問題，不能掩飾問題，要真抓實干，常抓不懈，方法要科學，要接地氣，要切實可行。五是以年度目標為主線，落實重要的發(fā)展定位。順義年會后，集團各項指標已經(jīng)下達，這是集團全面奮斗的目標，也已經(jīng)對各項指標進行了分解，搶抓時機，緊鑼密鼓的行動起來推動各項工作，分階段制定計劃。六是以市場拓展為創(chuàng)效根本，全員行動謀求機遇發(fā)展。積極適應新常態(tài)，努力把握新機遇，高度關注國家發(fā)展的一路一帶、京津冀協(xié)同發(fā)展、新興城市城鎮(zhèn)化等機遇，積極拓展新項目新市場，重點突出PPP項目；充分打造專業(yè)資質的優(yōu)勢，依法強化處理失信問題，加快營改增工作步伐，強化市場監(jiān)管力度。七是資質過度的問題。目前資質過度工作推進比較順暢，必須確保一次性通過，這是公司最大的平臺。八是深化改革小組。緊抓建設集團目前的問題，各組都要按照要求嚴格落實和定期督導。
集團公司機關在廊的全體管理人員參加了會議。 |
