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4月11日下午，中太建設(shè)集團(tuán)2016年綜合管理調(diào)度會(huì)在中太大廈二樓報(bào)告廳召開，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記李文健出席會(huì)議并做重要講話，他說，經(jīng)過2015年集團(tuán)公司上下的共同努力和團(tuán)結(jié)拼搏，公司內(nèi)部各項(xiàng)瓶頸問題得到了有效控制，集團(tuán)公司整體發(fā)展步入正軌。2016年國(guó)家金融政策形勢(shì)趨于良好，集團(tuán)公司要堅(jiān)持兩手抓，一手抓資本運(yùn)營(yíng)，一手抓實(shí)體發(fā)展，堅(jiān)持兩手同步運(yùn)營(yíng)，全力推進(jìn)營(yíng)改增工作的進(jìn)行，全力推動(dòng)PPP項(xiàng)目的承接和洽談，全力解決現(xiàn)有的各類遺留問題，上下同欲，竭力同心，各單位負(fù)責(zé)人要敢于擔(dān)當(dāng)，逆境前進(jìn)，攻堅(jiān)克難，走共贏發(fā)展的道路，全面開創(chuàng)集團(tuán)公司“十三五”發(fā)展的新局面。
董事長(zhǎng)、黨委書記李文健做重要講話
會(huì)議由集團(tuán)公司總裁張明禮主持。會(huì)上，集團(tuán)公司副總裁劉啟友針對(duì)失信問題、重點(diǎn)案件處理、給公司造成損失的單位及個(gè)人的處理工作做調(diào)度安排；副總裁楊剛針對(duì)各種合同回收及PPP項(xiàng)目承接工作做調(diào)度安排；總會(huì)計(jì)師韓孟凱針對(duì)營(yíng)改增、從甲方借款補(bǔ)稅票事宜、清欠、賬戶清理等工作做調(diào)度安排；副總裁王港針對(duì)瞞漏報(bào)產(chǎn)值、建造師欠費(fèi)、信息化建設(shè)以及安全生產(chǎn)、文明施工管理等工作做調(diào)度安排（各位領(lǐng)導(dǎo)講話詳細(xì)內(nèi)容，將在OA網(wǎng)站上另行發(fā)布）。
總裁張明禮主持會(huì)議
會(huì)議最后，張明禮總裁結(jié)合會(huì)議主題和內(nèi)容強(qiáng)調(diào)六點(diǎn)，一是“一把手”的誠(chéng)信、責(zé)任和能力決定本單位的榮辱成敗。參會(huì)單位的“一把手”要對(duì)照會(huì)議主題，查找自身問題，對(duì)各單位全年工作舉措做出相應(yīng)安排，帶著高度的責(zé)任感督導(dǎo)落實(shí)；二是要廣泛傳達(dá)會(huì)議精神。會(huì)議對(duì)集團(tuán)公司全年發(fā)展作出分析和部署，根據(jù)此次會(huì)議講話相關(guān)內(nèi)容要延伸出行之有效的舉措制度和具體落實(shí)辦法，為全公司的推進(jìn)發(fā)展做好指導(dǎo)和銜接；三是貫徹落實(shí)會(huì)議布置的重要事項(xiàng)和工作要求。將會(huì)議傳達(dá)的精神及內(nèi)容實(shí)施落地，各單位系統(tǒng)針對(duì)安排的各項(xiàng)工作明確具體實(shí)施的責(zé)任分工，各單位要鎖定重點(diǎn)工作，結(jié)合工作實(shí)際制定細(xì)化的實(shí)施方案；四是規(guī)范自身管理，增強(qiáng)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)意識(shí)，實(shí)施推進(jìn)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的各類問題和瓶頸。針對(duì)瞞報(bào)產(chǎn)值、清欠、案件、失信等重點(diǎn)問題，各單位要正視深思自身存在的問題及不足，按照集團(tuán)公司的要求嚴(yán)格落實(shí)下去，要吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做到不推不躲、正面應(yīng)對(duì)，全力解決好自身存在的問題；五是抓緊時(shí)間、緊鑼密鼓的推進(jìn)2016年的各項(xiàng)工作，抓好本單位的全面建設(shè)；六是重拳出擊，打擊因一小部分單位的不法行為而影響公司整體發(fā)展格局的行為。
副總裁劉啟友針對(duì)失信問題、重點(diǎn)案件處理、
給公司造成損失的單位及個(gè)人的處理工作做調(diào)度安排
副總裁楊剛針對(duì)各種合同回收及PPP項(xiàng)目承接工作做調(diào)度安排
總會(huì)計(jì)師韓孟凱針對(duì)營(yíng)改增、從甲方借款補(bǔ)稅票事宜、
清欠、賬戶清理等工作做調(diào)度安排
副總裁王港針對(duì)瞞漏報(bào)產(chǎn)值、建造師欠費(fèi)、信息化建設(shè)以及安全生產(chǎn)、
文明施工管理等工作做調(diào)度安排
集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)成員，機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人，各辦事處主任，各單位及獨(dú)立項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人共計(jì)100余人參加了會(huì)議。
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