10月9日上午，中太建設(shè)集團2015年質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審首次會議在中太大廈17樓職教室召開。集團公司總工程師王強強出席會議并講話，他指出，三個管理體系是進一步打開市場的敲門磚，是推進標(biāo)準化管理的戰(zhàn)略手段，是鍛煉隊伍、積累經(jīng)驗的必然需要。本次內(nèi)審工作要以質(zhì)量手冊和程序文件為依據(jù)，全面審核管理體系運營過程和結(jié)果是否符合體系規(guī)范，驗證體系運行的有效性，并對三個體系的持續(xù)改進提供依據(jù)。要通過內(nèi)審及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，及時堵住管理漏洞，防患于未然。要充分發(fā)揮和提高內(nèi)部審核的作用，全面為審核提供著力點，彌補外部審核的不足，實現(xiàn)集團公司管理水平和服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)提高。
會上，王強強總工程師對內(nèi)審員和受審單位提出六點要求，一是各單位要高度重視內(nèi)審工作，把迎接審核當(dāng)作提升素質(zhì)、推進標(biāo)準化管理的良機；二是各單位主要管理人員和內(nèi)審員要加強學(xué)習(xí)，虛心求教，扎實自檢，促進三個體系的良好運行；三是內(nèi)審員要堅持原則，堅持實事求是、客觀公正，提高審核技巧，善于觀察抓住重點和線索；四是各單位領(lǐng)導(dǎo)要積極配合，全力支持本次內(nèi)審工作，及時與內(nèi)審員溝通，隨時了解本部門存在的問題，采取預(yù)防和糾正措施，實現(xiàn)自我完善；五是要把管理工作和三個管理體系有機結(jié)合起來；六是保持信息的暢通和有效，保障內(nèi)審工作的健康開展。
集團公司安全管理部總經(jīng)理于洪友主持會議，宣讀了《2015年度三個體系內(nèi)審安排表》，對內(nèi)審組成員分工、審核時間、審核內(nèi)容等做出安排。集團機關(guān)部門副職以上領(lǐng)導(dǎo)，受審核單位一把手、體系負責(zé)人、辦公室主任，內(nèi)審員共計70余人參加了會議。 |
