“要沖破原有思想觀念，著力于企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益，大膽改革，突破傳統(tǒng)體制的障礙，開辟企業(yè)更為廣闊的發(fā)展空間。”1月25日，中太建設(shè)集團(tuán)2014年度會議在昆明召開，來自集團(tuán)公司所屬全國及海外機(jī)構(gòu)的300余名精英，圍繞“凝心聚力謀發(fā)展，規(guī)范管理鑄品牌”這一主題，就如何推進(jìn)中太轉(zhuǎn)型升級、借勢實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展這一目標(biāo)，共同商討新一年的發(fā)展大局。
中太建設(shè)集團(tuán)發(fā)源于20世紀(jì)60年代，1985年集體轉(zhuǎn)業(yè)為地方國有企業(yè)，2005年改制為股份制企業(yè)。歷經(jīng)半個世紀(jì)的建設(shè)、改革與發(fā)展，實現(xiàn)了由軍到工、由傳統(tǒng)國企向現(xiàn)代企業(yè)的完美轉(zhuǎn)型，發(fā)展成為一個集建設(shè)安裝、建筑設(shè)計、裝飾裝潢、土石方、鋼結(jié)構(gòu)、地基基礎(chǔ)、市政道橋、消防工程和建筑幕墻等為一體的綜合性特大型企業(yè)集團(tuán)。截止到目前，集團(tuán)公司已經(jīng)在全國31個省、自治區(qū)、直轄市及海外設(shè)立200多個分支機(jī)構(gòu)、辦事處，擁有包括國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部核準(zhǔn)的房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)等18項資質(zhì)，以及國家對外承包工程AA級資格。集團(tuán)公司連續(xù)四年躋身“中國企業(yè)500強(qiáng)”，2014年位居“中國建筑業(yè)競爭力百強(qiáng)企業(yè)”第21名、“中國承包商80強(qiáng)”第14名。
順勢而為，逆勢上揚。近年來，面對建筑市場復(fù)雜多變、同質(zhì)化競爭日趨激烈的行業(yè)態(tài)勢，公司在堅持“打中太牌、走全國路、謀海外財”的發(fā)展方針和“三個跨越、四個一體化的”發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確將“轉(zhuǎn)型升級”作為企業(yè)發(fā)展的新引擎，創(chuàng)新性地制定了“1139”戰(zhàn)略模式、“3+7”產(chǎn)業(yè)定位等一系列戰(zhàn)略創(chuàng)舉，進(jìn)一步豐富和完善了企業(yè)的戰(zhàn)略頂層設(shè)計。立足傳統(tǒng)房建領(lǐng)域，完善上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，完善資質(zhì)鏈條缺口，著力構(gòu)建建筑安裝、建筑設(shè)計和投資三足鼎立的產(chǎn)業(yè)格局，優(yōu)選裝飾裝修工程、鋼結(jié)構(gòu)、建筑幕墻、管道、公路、機(jī)電、特色優(yōu)勢專業(yè)等七大朝陽產(chǎn)業(yè)予以重點培育，實現(xiàn)專業(yè)資質(zhì)的統(tǒng)一運營和市場資源的有效整合，打造相輔相成、互為支撐的完整產(chǎn)業(yè)鏈條，多途徑發(fā)展保障企業(yè)發(fā)展效益。在鞏固傳統(tǒng)建筑主業(yè)優(yōu)勢的同時，在北京、山西、重慶、廊坊等地成立建筑設(shè)計甲級分院，邁出企業(yè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵一步。2014年，集團(tuán)公司完成產(chǎn)值比上一年增長7.8％，實現(xiàn)利潤比上一年增長72％。
調(diào)整市場結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新經(jīng)營模式。2015年，中太建設(shè)集團(tuán)將加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈，在做好房建項目的基礎(chǔ)上，在經(jīng)營上縱向延長產(chǎn)業(yè)鏈。不斷向建筑行業(yè)上游設(shè)計以及下游材料供應(yīng)等領(lǐng)域延伸，打造全行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，保持價值為一體的發(fā)展格局。深入推進(jìn)“大市場、大業(yè)主、大項目”市場戰(zhàn)略，主攻高端市場，兼顧中端市場，放棄低端市場。緊緊依靠500強(qiáng)企業(yè)的品牌優(yōu)勢，緊盯各地標(biāo)志性大型項目，重點承接設(shè)計施工總承包、大體量基建安裝總承包以及超高層鋼結(jié)構(gòu)公建項目。同時，進(jìn)一步提升承接項目品質(zhì)，在大市場中主攻高端市場，在大業(yè)主中精選高端客戶，在大項目中選高端項目。整合供應(yīng)鏈，持續(xù)提高承接項目的標(biāo)準(zhǔn)，在增加經(jīng)營規(guī)模的同時，提升經(jīng)營質(zhì)量�？茖W(xué)制定市場目標(biāo)，項目承接遵循“重質(zhì)量、輕數(shù)量、低風(fēng)險、高利潤”的原則，以盈利水平高的大項目為核心。依托PPP項目、BT項目、優(yōu)質(zhì)大項目，實現(xiàn)企業(yè)長效發(fā)展。
加強(qiáng)科技創(chuàng)新管理，提高研發(fā)創(chuàng)新水平。2015年，中太建設(shè)集團(tuán)將充分發(fā)揮企業(yè)的研發(fā)主體作用，大力推廣“四新”技術(shù)應(yīng)用，申報高水平示范工程及省級以上科研課題；深入生產(chǎn)實際，發(fā)掘新工藝、新專利；加強(qiáng)與高校及科研單位的合作，積極尋求科技含量高的項目，全力沖擊國家級技術(shù)中心；加強(qiáng)綠色文明施工建設(shè)，創(chuàng)建綠色施工示范工程。在確保完成國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制的基礎(chǔ)上，加大外部合作力度，尋求新的切入點，擴(kuò)大主編、參編行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)范圍，為特級資質(zhì)延續(xù)做足準(zhǔn)備。
“實行現(xiàn)代化企業(yè)管理是實現(xiàn)中太可持續(xù)發(fā)展的必由之路。”中太建設(shè)集團(tuán)名譽董事長、黨委書記李文健在年會講話中表示，在企業(yè)發(fā)展過程中面臨著很大的壓力，但同時也隱藏著很大的發(fā)展?jié)撃芎蜋C(jī)遇，這就要求在深化改革過程中，要因地制宜，有攻堅克難的勇氣，以抓鐵有痕的精神推進(jìn)企業(yè)改革。
2015年，是中太建設(shè)集團(tuán)實現(xiàn)“十二五”發(fā)展規(guī)劃各項既定目標(biāo)的最后一年，也是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，中太人要準(zhǔn)確把握宏觀發(fā)展環(huán)境，認(rèn)清企業(yè)發(fā)展形勢，厘清發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展理念，掃清發(fā)展障礙，破解發(fā)展難題，圍繞“打造鐵軍、重塑軍魂，集聚正能量、共圓中太夢”的美好愿景，構(gòu)建起打造中國建筑業(yè)中最具核心競爭力企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖，最終實現(xiàn)“百年中太、強(qiáng)企富民”宏偉目標(biāo)。 |
